美光科技如何实践DEI共融？副总裁Debra Bell谈团队领导力( 二 )
「例如最近我很喜欢的概念，领导，其实是『服务团队』，成为团队的『仆人』，你会说出愿景、沟通共识，然后就不要挡住他们发挥长才，并且帮助组员排除中途出现的障碍 。」
作为领导者时，你的工作不是成为裡面最厉害的人，而是为团队伙伴服务，帮助他们排除困难，一起创造贡献 。
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美光科技 DRAM 产品工程副总裁 Debra Bell
「举例来说，如果你是一个很棒的业务员，那你的工作目标将会是提升业务能力；但如果你今天是业务团队的领导者，那么目标就不是让自己成为最好的业务员，你的工作不是成为裡面最厉害、最成功、最有贡献的人，而是让每个业务员成为最好的业务员，使整个团队蜕变成一个最好的业务团队，我希望我能早一点明瞭这个道理 。」
除此之外，Debra 也认为关于「领导」的技能，是可以被传授、教导、学习与培养的 。
「领导力」是可以被教导的，只要任何人有兴趣、他们愿意学习，都可以成为一个领导者 。
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美光科技 DRAM 产品工程副总裁 Debra Bell
职场中的性别少数，更有机会被看见杰出
如果我们身为在工作场域的少数性别?Camila彷彿知道读者心中的好奇一般，问向在科技业工作二十余年的Debra ：性别是怎么影响你的？是正面、负面、又或者是中性这？
Debra不以自己的性别为「劣势」，而是用不同的角度，向大家解释她怎么看待其性别的「优势」：
「当我在职涯初期时，我觉得我的性别很棒！因为，如果你是那个组中的少数或『唯一』，那表示你更有机会被看见，」Debra讲起二十几年前的新人故事，历历在目 。
在过去很多工作环境中，Debra是少数的女性，这可以是一个负面影响，但她的转念帮助她变得更显眼 。
当她还是职场菜鸟时，会做很多的努力，让自己可以有机会现身的时候，形象更正面，「因为我想要成为对团队更有帮助的角色 。」
Debra只要参加会议，就会写下笔记、整理出几页重点，并且寄给她觉得会对该题目有兴趣的人们，同时尽可能地收取回馈，这有机会让她与平常没机会互动的同事产生良好互动，也主动让别人认识自己 。
「一周两到三次，我会站起来在办公室走动，跟不同部门的人互动，瞭解每一个人可能需要的资讯，当未来我有看到相关资讯时，就寄给需要的人，让自己以正面的方式现身 。」
如果你的性别是你周围人中的「少数」，那你就更有机会被看见你的「杰出」 。
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美光科技DRAM产品工程副总裁 Debra Bell
不怕犯错的超能力，允许团队和自己「再试一次」
在对话的尾声，Debra低声神秘地和Camila说：「跟你说，我有一个超能力?」她的俏皮也引发现场一阵欢乐的气氛，大家也感到好奇，Debra的「superpower」指的是什么？
她笑着回答，她的超能力就是「不怕犯错」 。
她解释，不论你事先准备得多么周详，事情也未必会顺利发展，总是会有超出计画的事发生，而且很少有我们尝试第一次就做对的时候 。
她举了一个耳熟能详的例子：发明家汤玛斯．爱迪生 。他曾做过几万次的尝试，但都失败了；别人问他是如何处理这些失败的？爱迪生只是回答，我成功学会了几万次不会做对的方法 。
有鑑于此，她总会给自己「再试一次」的机会，不轻言放弃；同样地，她也会给团队犯错的机会，而她发现这也是能解锁「领导超能力」的方法！
给你的团队犯错的机会，那是解锁你「领导超能力」的方法 。
美光科技 DRAM 产品工程副总裁 Debra Bell
Camila 心有戚戚地点点头，呼应这段精神：
不要惊失败，你犯错的时候，也是你在学习的时候 。
TUTEEMI 外师家教创办人暨执行长 Camila Sáenz
而这也是 Debra 想要给现场的参与者，还有未来的不论什么性别的孩子们，所可以带走的珍贵礼物 。
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全场掌声如雷，看见一个杰出的女性领导者站在台上，自信地分享自己一路走来到带领庞大跨国团队的职场心境，我们期许着不需要多久，台下专注倾听的众人们也会有像 Debra 和 Camila 站上舞台的一天 。
【美光科技如何实践DEI共融？副总裁Debra Bell谈团队领导力】
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