『央广网』从一封丹麦来信寻找联想全球化成功的秘钥( 二 ) “很久以前

目前，联想在全球180个市场运营，全球员工5.7万，服务10亿客户，营收在全球各大市场均衡分布;联想还在全球拥有15个研发基地和33个制造基地，可在世界范围内充分利用和调配优势资源。
【『央广网』从一封丹麦来信寻找联想全球化成功的秘钥】作为中国企业国际化的先锋典范，联想的成功源自哪里?总结下来，除了过硬的技术实力和创新能力，联想的秘诀在于坚持走“全球化”和“本土化”紧密结合的道路，持续打造一个全球化的本土公司。
其中，联想的“全球化”确保联想的产品、解决方案和服务遍及全球市场，并且能够充分利用和调配全球优势资源，保持多元且包容的文化以吸引全球人才。而联想的“本土化”则注重在每一个市场上都充分利用本土人才，尊重当地市场的法律法规和文化习俗，与各方建立信任，积极回馈本地社区和社会。
杨元庆在对外分享经验时，也屡屡强调“全球化”与“本土化”并举，是联想在世界各国均衡、稳健发展的重要保证。
做中国企业全球化的榜样
当今世界，逆全球化、“信任赤字”问题正在升温。普华永道最新的年度CEO调查显示，全球超半数的CEO已经连续六年视信任缺乏为影响公司发展的重要问题。在这样的背景之下，中国企业在走向国际的道路上充满着荆棘，此前曾引起广泛讨论的纪录片《美国工厂》中所呈现的种种冲突与分歧正是一个典型的缩影。
作为全球化的排头兵，联想的成功经验在此时更显其价值所在，值得中国出海企业进行借鉴。
联想的全球化运营管理牢牢把握住了“全球化”与“本土化”紧密结合的原则，从多元与包容的视角出发，对员工给予充分的尊重和信任，并且重视不同国家地区间的文化差异，兼收并蓄，努力融合。比如，联想推出标注了全球各地节假日的日历，避免员工在外国同事和客户休假时发送邮件，打扰对方。这样既可以尊重文化多样性，也保证工作能高效开展;再比如，联想建立了由不同背景高管组成的“联想集团执行委员会” ，确保做出的每一个决策都能得到充分的探讨。
Torben对这样的企业文化也有深刻感受：“过去的几年里，我带着客户和合作伙伴去过北京8次……展现了东西方融合如何给产业带来进步。其中一次北京之旅尤为特殊，那是2017年为了庆祝联想丹麦团队取得了骄人业绩，丹麦全体同事一起去了北京和香港，您在北京设宴盛情款待了我们。 ”
联想的努力也获得了诸多外界权威机构的认可。 2019年，联想荣登全球知名商业杂志《福布斯》评出的全球最受信赖的250家公司榜单，排名第75 ，较2018年有很大提高。同时，联想还入选了“2019年彭博性别平等指数”(Gender-EqualityIndex)和企业平等指数(CorporateEqualityIndex) ，第二次上榜美国《职业母亲》(WorkingMother)“最佳公司100强” ，并入选“多样化最佳实践包容指数”(DiversityBestPracticesInclusionIndex) 。
在Torben给杨元庆的信件结尾，他再次表示“我在为这家全球最值得尊敬的企业工作中，找到了我的‘生命至臻’ 。 ”4月1日，杨元庆在联想新财年内部信中，致敬了这位“铁杆”员工，并写到：我非常赞同Torben对“生命至臻”的追求，永不满足，勇于追求更高的目标，正是像Torbens这样具有主人翁和进取精神的联想人，推动着我们的联想不断进步，总在冲击新的高度。
在国际经济格局不断变化的今天，当下，各国社会更加呼唤全球的密切合作。时代需要联想这样的成功全球化范本，而Torben的故事，也将激励联想员工和更多人努力奋斗，持续为全球化的发展输送源源动力。