而靠广告轰炸、线上拼团、精准营销、外卖切入等手段确实快速带来了流量 ， 然后通过运营把流量转化到线下线下自提 ， 但是这些成本高昂的获客成本从其亏损中就可以窥得一二 。
沈萌认为：“瑞幸的补贴是缺少长期维持的基础 ， 任何商业性行为都必须具备可持续性 ， 最终实现自我造血 ， 前期门店的扩张如果是进行数据积累 ， 那么就有价值 ， 如果只是门店 ， 那么价值就会大打折扣 ， 让其背负沉重负担 。 它的核心就是烧钱圈用户 ， 但是这些用户都属于价格敏感性 ， 一旦价格优势不复存在 ， 就会离开 ， 而瑞幸的咖啡并没有形成价格以外的粘性 。 ”

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