[母婴行业观察]儿童桌椅细分行业如何逆势爆发，护童科技创始人，宅家学习成日常( 四 ) 近年来

9、面对疫情，大家都知道要提早行动，护童在快速整合供应链上是怎么做的？
整合供应链不应该是出了问题以后才去做，而是日常运营的基础，在疫情总才能体现出他的价值。首先在账期上，很多制造型企业的账期是两三个月，而我们始终是月结，在和供应商配合时就比较有默契。第二，我们一直在向丰田学习，通过供应链的整合来保证我们产品品质管理能力的输出。我们在每年年初都会把全年计划给到大家，每个月也会给到滚动计划，所以很多时候大家前期都有一定的库存准备。
10、现在的主要的消费者是哪些？家长渗透率有测算过吗？
市场空间也是一个比较重要的指标，我们的消费者群体主要集中在幼儿园中班、大班到一年级二年级这样一个范围内。就目前来看，渗透率还是比较低的，因为整个行业的渗透率也才只有10% ，市场空间还是非常大的。
最后，我希望疫情尽早结束，希望大家在疫情之下都能去反思一下自己的企业在发展过程中存在哪些优势和不足。通过这次大考之后，继续强化优势，弥补不足，希望每一个企业都能够走的更长、更远，走得更好，真正的实现行稳致远，谢谢大家。