会议纪要怎么做会议纪要 _怎么做

会议纪要(如何做会议纪要)
问:公司的开店计划是怎样的？
答:开店最初的想法是保持800-1200家店，这就在于和上下游的关系。考虑到行业增速，800-1200对应公司12%-15%的稳定增速，符合外部环境和监管政策。疫情期间，前期商业场地的开发出现了一些商业结构的变化，所以去年我们逆势拿店，包括今年疫情的延续，我们会适当加快800-1200家店的速度。之前考虑行业是增量思维。朋友和我们都是去年开店比较快，没有互相替代。疫情期间，因为我们的供应链体系比较完善，会有一些库存思维的考虑，一些中小品牌会有一些整合，所以速度可能会在800-1200个品牌的基础上适当提高，包括市场整合。
问:单店营收的驱动力是什么？
答:单店营收是从商业逻辑上对加盟商心理预期的管理。连锁系统的稳定性在于加盟商是否获得预期的心理回报。疫情下，我们不以单店推广为目的，更重要的是保证门店生活质量和新店存活率。产品中心成立于2020年。毛利率的变化与产品管理有关。产品管理主要以17年推出的战区管理为主。管理发布更加精细化。各战区类别可灵活调整，高毛利品种结构可调整。另外，这两年一直在做品牌优化，快消品之前不变的逻辑就是市场份额。快速占领市场后，品牌经营更多的是依靠店铺本身来形成广告效应和品牌势能。在过去的两年里，我们改善了整个消费者体验和消费者触达空。单店营收需要通过各种方式来提高，还是会是一个目标。
问:投资目标的考虑，预期回报？
答:Tasty investment本身依赖于两个能力:冷链鲜日配送到门店的供应链能力，以及扩张运营管理10000家以上门店的能力。在这个基础上，我们投资的赛道就比较清晰了。
首先，坚持在卤味领域的投资。2020年巩固零点项目，2015年投资零点项目，定位线上长线品种。做很多尝试，比如新零售，但是大品牌的营销策略没有他的灵活。去年投票的廖基也在鹿尾赛道。去年，该声明为颜佳作出了规定。颜佳项目本来质量不错，但实际控制人受其他因素影响，主要是短期效应，长期发展不错。
另外，投资轻餐饮赛道。轻餐饮一直在合作共采、共储、共配。而其他类型，比如烧烤，都有投资。从规划的角度来说，要遵循中国快消行业的发展节奏。
然后投入基础设施，比如冷链等领域。
问:今年，我们开始提升品牌影响力？
答:快速消费品行业类似于酒店业。酒店业每五年翻新一次。快消品会面临两大问题，品牌老化和味觉疲劳。老化品牌的装修也是其中之一。这两年我们做了一些小改动，让店铺变得生动，不断变化。消费者的年龄迭代也是3-5年迭代一次，现在年轻人有很多新的趋势。
现代中国奶茶店营销 :不一定能控制外卖。现代中国茶叶店有生产流程，给大家免费换杯的权利。如果味道不对，可以换。我们有权控制高峰时段的合理排队时间，做快餐，味道会变。他的排队效应是人为形成的，在年轻人的消费行为管理上可以借鉴。
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