大型建筑企业组织有哪些特点？建筑公司组织架构图( 二 ) _建筑

三，国内大型建筑企业组织结构的缺陷
任何形式的组织模式都有其优缺点，没有一种组织模式是完美的。职能制组织模式确实是目前最适合大型国有企业的管理模式，但其弊端也是显而易见的，主要表现为:
之一，结构层次多，这是组织模式的特点之一。因此，各级职责的划分是影响组织模式成功的关键因素。因为每一层都有多个独立法人。如果不了解不同层级之间和同一层级之间的法人关系，就会出现不同层级之间管理不善、政令不通的问题，就会出现单个法人单独运作、同一层级之间缺乏协同的情况。此外，在主要的四层管理模式下，往往会衍生出子层，如地区分行。这将给集团的管理能力带来无形的压力。如果集团管理能力不足，容易导致集团组织机构臃肿，阻碍企业内部信息的正常传递，降低企业的快速反应能力，影响企业的市场化竞争力。
其次，由于国有企业特殊的企业性质和发展历程，大多数国有建筑企业仍然沿袭计划经济时代的传统体制，效仿行政单位，注重自上而下的对口管理。如上所述，每一级的主要职责是不同的，这意味着要根据所负责的职能设立不同的部门和办公室。但大多数国有建筑企业仍然存在这个通病，过分强调上下对口管理，导致职能部门大量重叠，造成国有企业内部冗员严重，企业管理混乱，企业昏睡，推诿扯皮没完没了。
第三，企业与组织边界的划分。由于建筑企业宏观环境的变化， “增量市场”逐渐转向“存量市场” 。大量国有建筑企业在“走出去”的口号下，实施了“区域化”和“专业化”的战略规划。大量的区域性分子公司和专业分子公司如雨后春笋般纷纷涌现，对集团划分下属分子公司的边界提出了更高的要求。但优秀的管理者毕竟是少数，大量国企存在分子公司业务同质化严重、区域公司边界划分不清的现象，导致同一集团下的分子公司在市场上单打独斗，缺乏合作，子公司之间内耗严重、缺乏沟通，建筑企业经营状况持续恶化。
第四，大型省级路桥企业组织结构的借鉴意义
最近，作者正在为一家大型省级路桥企业提供组织控制优化服务。通过前期对各级人员的调查和访谈，项目组发现上述三个共性问题在企业的组织模式中都有所体现。
之一，各级的职责分工。由于历史发展原因，集团及下属四个法人单位同属科级单位，集团内部行政氛围浓厚。因此，本集团与下属子公司之间的控制关系无效，导致不同层级之间没有明确的责任划分。各子公司独立运营，自成一派，相互之间缺乏合作。整个群体呈现“聚而不群，政令不通”的现象。
第二，科室设置和职能划分的问题。集团的组织层级有12个部门，其中只有3个部门与工程技术相关。集团整体上重管理轻技术，导致工程技术相关部门缺乏专业化，部门间职责分工不明确。此外，如前所述，集团行政氛围浓厚，内部市场化改革缺失，部门间职责划分不清，导致集团层面工作氛围沉闷，员工工作效率低下。
第三，子公司的边界划分。如前所述，整个集团“聚而不团结，政令不通” ，各子公司各自为政，自成一派，缺乏整体宏观战略控制，导致四个子公司之间同质化严重，业务领域基本相同。如今，在所有建筑企业都在追求“多元化”发展的时代，集团在“专业化”和“区域化”发展上还处于初级阶段，而这背后的原因是子公司之间的界限不清。
没有更好的组织结构，只有最合适的组织结构。要根据企业的发展环境和自身特点，选择最适合的组织结构。在建筑行业快速发展的市场中，哪怕只是放慢发展的步伐，也可能很容易被其他优秀的企业排挤，被后面的企业赶超。未来在“增量市场”变成“存量市场”的趋势下，面临被行业逐渐淘汰的风险。

大型建筑企业组织有哪些特点？ 建筑公司组织架构图( 二 )

大型建筑企业组织有哪些特点？建筑公司组织架构图( 二 )