大型建筑企业组织有哪些特点？建筑公司组织架构图 _建筑

建筑公司组织机构图(大型建筑企业组织机构有什么特点？)
之一，国内宏观环境
回顾21世纪的前20年，中国建筑业踏上了加速发展的列车。即使经历了非典、金融危机、中美贸易战，也从未停止发展，从当初的1万亿产值增长到今天的26万亿，员工从1900万增长到今天的近5500万。
近10年来，国内建筑市场一直处于快速发展阶段，建筑业总产值的增长率一直在20%以上。这种现象直到2011年之后才有所改变。2011年后，建筑业虽然仍处于发展阶段，但增速明显放缓，尤其是2015年后，建筑业总产值增速降至个位数。这意味着建筑行业这个巨大的市场从原来的“增量市场”变成了“存量市场” ，行业内部的竞争将会越来越激烈。
如果用一个成语来形容2000-2010年的建筑行业，没有比“百花齐放”更合适的词了。在建筑行业这个巨大的增量市场中，大多数建筑企业哪怕只是在自己的三分之一亩地，也能分得一杯羹，自给自足。但2011年后，随着行业总产值增速的放缓，一些有远见的企业家意识到，建筑行业的牛市已经过去， “增量市场”开始向“存量市场”转变。在这些有远见的企业中，有中国建筑，它在2010年提出了五化战略——专业化、区域化、标准化、信息化、国际化。2010年的变革节点，大部分建筑企业还沉浸在丰衣足食的过去，但有远见的企业家们已经看到了未来建筑行业的巨变:行业增速放缓，企业间竞争加剧；整个建筑行业从传统的井田制变成了弱肉强食，企业之间的短兵相接将成为常态。固执的企业会逐渐被淘汰，只有敢于开拓新市场的企业才有未来。
事实证明，中国建筑工程股份有限公司提出的“五化战略”是非常有远见的。后来大型央企和省属国企，为了维持自己的规模，纷纷效仿中国建筑工程股份有限公司，成立自己的区域公司和专业化公司，闯入别人的“地盘”和“领域” ，以期在未来的“丛林”中抢占市场先机。因此，国内大型建筑企业的组织特征是“大型化”、“区域化”、“专业化” 。
【大型建筑企业组织有哪些特点？建筑公司组织架构图】
二，国内大型建筑企业组织结构的特点
随着改革开放，国家找到了计划经济和市场经济的平衡点，建立了有中国特色的社会主义市场经济体制。改革开放以来，国有建筑企业也进行了一系列的体制改革。通过提高市场化程度，国有企业的经济活力得到了释放，企业业绩也取得了显著增长。但是，由于中国特殊的国情和发展历史，大多数大型国有建筑企业仍然可以看到计划经济的影子。
目前大型国有建筑企业，如中建、中铁、中交等。，仍然使用他们传统的组织模式。随着国企改革和业务模式的拓展，他们在传统的组织模式上逐步扩大同级能力或增加组织整体层级，形成了目前的“总公司-工程局-分子公司-项目部”四级管理模式。在一些规模较大、发展较好的分子公司，还会衍生出区域公司、专业公司层级，整体上形成五级管理模式。
大部分省级国企也采取类似大型央企的组织模式，只是没有总公司层级。省级国企集团总部扮演大型央企工程局的角色，形成“集团-分子公司-项目部”三级管理模式。和大型央企一样，省级国企下较大的分子公司也会衍生出区域公司和专业公司层级，从而形成四级管理模式。
一般来说，大型央企的组织层级是4-5层，省属国企是3-4层。但无论是大型央企还是省属国企，都是采用直线职能制的组织模式。股份公司作为宏观管理、支持和投资中心；工程局和分子公司是主要的管理中心、市场开发中心、利润中心和成本中心；项目部作为绩效中心，负责项目的具体实施和运作。在这种组织模式下，总公司仍有相关业务部门直接掌控项目，自上而下，注重对口管理。不同层级之间，通过部厅划分和职能分工，明确部厅之间的职责分工，对下级实现专业化集中管理。此外，直线型职能组织模式既保证了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工紧密、强调专业化管理的优点。在中国特色社会主义市场经济环境下，在计划经济和市场经济并存的情况下，考虑到国有企业的特殊企业性质，国有企业不可能完全市场化，的宏观调控仍然是国有企业内部的主要调控力量。这种模式无疑是目前最适合大型国企的管理模式。

大型建筑企业组织有哪些特点？ 建筑公司组织架构图

大型建筑企业组织有哪些特点？建筑公司组织架构图