2016年，北大女教授去华为授课，她上车后，发现司机竟然是任正非，她忍不住调侃 _小知识

2016年，北大女教授去华为授课，她上车后，发现司机竟然是任正非，她忍不住调侃：“任总，您亲自来给我当车夫，这我可担待不起啊”，任正非笑道：“能给您当司机是我的荣幸。”但女教授接下来的一句话，让任正非再也笑不出来。
陈春花不客气地说：“华为如果再不进行数字化改革，就离亏损不远了。”
她为什么敢如此“口出狂言”呢？“陈春花教授是中国企业界凤毛麟角的“教授总裁”，既是北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，又是华南理工大学的教授、博导，还曾入选《福布斯》“中国商界女性100强” 。
陈春花不是一个只会纸上谈兵的教授，虽然她以学术研究为主，但善于把学到的知识，研究出的结论，运用在实践中的商界高手。曾经凭借一己之力，拯救几十个频临破产的企业！
1996年，麦科特公司面对时代的改革，几乎到了破产边缘，陈春花接手管理权后，推出了一系列紧跟时代发展的策略，顺利化解了危机，两年就把销售额做到了20亿！
1998年，上市公司科龙集团管理不佳，营收增长乏力，陈春花亲任集团战略总顾问，对症下药，启动“万龙耕心”企业文化工程，仅用一年，科龙的业绩达到顶峰，年销售额达到89亿！
2003年，受非典影响，山东的六和集团濒临破产危机，董事长张效成亲自去请陈春花来解围。陈春花零薪酬出任总裁，半年内让企业扭亏为盈，3年时间做到营收500亿！
六和走入正轨后，陈春花又与刘永好一起主导新希望与六和集团合并，成立新希望六和集团，打造了入中国最大的农牧产业集团。又用3年时间将公司带入中国企业500强，如今，新希望六和集团已经是“中国第一、亚洲第三”的企业！
截止2016年，华为全球销售收入8588亿元，在全球约有19.4万名员工，业务遍及170多个国家和地区，服务于30多亿人。如此规模庞大的“大象”，想要灵活地“跳舞”绝非易事。
任正非求贤若渴，亲自驱车去接陈春花为华为指点迷津。谁知，陈春花却给任正非当头一棒：“华为即将面临亏损！”
到了华为总部，陈春花一针见血地说：“沿着旧地图，一定找不到新大陆！数字化时代已经到来，华为的数字化改革，刻不容缓！”
陈春花举出一个关于瑞幸咖啡数字化转型的案例。瑞幸咖啡刚出来的时候，所有人都不相信它可以挑战强大的星巴克，但它真的就用三年的时间开了5000家店，在纳斯达克上市，估值超过60亿美元！
陈春花一脸严肃地说：“瑞幸能够成功的原因，就是数字化技术。对星巴克来说，喝咖啡的地方，除了办公室和家，还有一个地方叫星巴克，因此它叫第三空间。而瑞幸是你随时随地都可以买到咖啡，你想在哪里喝都可以，这叫无限场景。
“当它做无限场景的时候，就不需要空间了。大家想想，几千家店和随时随地买咖啡，谁的空间更大？这就是数字带来的变化，让消费变成无限场景。”
陈春花教授字字珠玑，任正非听得热血沸腾。按照陈春花的建议，他大刀阔斧进行一系列整改：
一、在信息化的基础上，将作业、决策、管理、指挥均搬到线上，提升以用户为中心的业务体验，敏捷、快速地响应用户需求，端到端地提升整个分工链条的效率及质量。
二、提出了“数字员工”的概念，分解各业务角色，沿着整个作业流程系统梳理、构建作业和认知模型，通过AI提升整个业务的效率。
三、面向未来，不断践行自身的数字化转型实践，沉淀通用能力，在提升自身效率、效益的同时，为千行百业的数字化转型做出贡献。
陈春花看来，华为不是芯片公司，也不是手机公司，而是一个数字平台，连接个人与企业的数字终端，一个数字经济时代下的价值共生平台。
数字化转型的成功，相当于给华为穿了一身盔甲，来对抗来自外部的竞争和打击，也使华为获得了新的成长动力。
为了给创业者分析利与弊，为处于职场的我们指明前进的方向，陈春花了10年时间，走访50多家企业，与曹德旺、任正非、董明珠、雷军、马化腾、等上百名企业家共同探讨数字化理念，将实战经验写进《企业自救：企业逆境生存之道》、《协同，数字化时代组织效率》和《价值共生：数字化时代的组织管理》29册套装中。
“管理者要能够把自己的能力传递出去，唤醒每一位成员的能量。”
“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。