人力六大模块资源人事管理六大模块 _人事管理

人事管理的六大模块(人力资源的六大模块)人力资源虽然是职能岗位，但是在公司的地位相对较高，毕竟关系到每个职场人的核心利益，比如薪酬、绩效、晋升等。
很多在行政、前台、文秘、文职岗位工作的职场人，都希望有机会跳槽做人力资源。
那么，人力资源岗位需要了解哪些基础知识呢？
1.人力资源管理的“六大模块”与人力资源的“三大支柱” 人力资源管理的六个模块
是传统HR的分类，具体指:人力资源规划、与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。

目前很多老牌传统行业公司仍在用这种分类来推动人力资源部门的具体工作。
所以人力资源部的岗位可以分为这几个方向:培训与人才开发组、薪酬绩效组、组和薪酬福利与劳动关系组。
当然，不同公司的组织架构是有划分的。因为公司的需求不同，很多公司会把人事和行政合并到一个部门。
如果你的岗位恰好是以上六个模块中的一个，那么你需要多了解这个模块。这里不再做进一步的分析。
建议大家购买人力资源管理方面的专业书籍(考证或者大学用的教材)，系统学习。
人力资源的“三大支柱”
人力资源三支柱(three pillars of human resources)模型是IBM基于人力资源管理大师大卫·乌尔里希(David Ulrich)的思想，结合自身人力资源转型实践提出的。
具体包括:专家中心(COE)、共享中心(SSC)和业务合作伙伴(HRBP) 。
三大支柱支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务。其核心思想是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。
图片:HRunion
先说大家最熟悉的HRBP 。
Hrbp:(人力资源业务伙伴)人力资源业务伙伴。其实就是派驻在各个业务部门或事业部的人力资源经理。
主要在人才、员工发展、人才发掘、能力培养等方面协助各业务单元的高管和经理。
这些能力对应的是传统人力资源的六大模块，相当于所有模块。因此，HRBP的专业能力要求高于单一模块。
这就需要HRBP深入到业务单元，对业务有足够的了解，与管理层充分沟通找到痛点，从人力资源的角度介入，提供支持，解决业务困境。
人力资源教父大卫·尤里克(David juric)指出了HRBP在人力资源更佳实践中的四项责任，即战略合作伙伴、运营经理、应急响应人员和员工的仲裁。
图片:真正的反转。
SSC:(共享服务中心)共享服务中心，统一处理企业所有业务单元中与人力资源管理相关的所有基本事务性工作。
比如员工、工资福利核算与发放、社会保险管理、人事档案、人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询服务等。都是集中的，建立一个服务中心统一处理。(来源:知乎john wong)
SSC岗位倾向于关注: 、社保、劳动合同、考勤、薪资等。根据不同的公司要求，SSC岗位也会有更大的职责，比如全球业务或全国业务需要的跨境、跨区域轮岗等职能。
这种集中的人事服务，如外包、工资发放、社保缴纳、商业保险、劳务外包等，也会外包给人力资源服务公司。
Coe:(卓越中心或专长中心)人力资源专业知识中心或人力资源领域的专家，精通人力资源某一领域的专家，为业务单位提供人力资源方面的专业建议。
包括人力资源规划、人员测评、培训需求调查及培训方案设计、绩效管理体系设计、薪酬设计及调查等。
同时，帮助HRBP解决在事业单位遇到的人力资源管理方面的专业问题，从专业角度帮助企业制定和完善HR方面的各项管理规定，指导HRSSC开展服务活动。(来源:知乎john wong)
目前很多HR领域提到的OD、TD、LD、OC岗位设置都在COE组织下。
组织发展OD(organization Development):通过组织变革和相应管理策略的输出，不断提高组织效率，优化持续健康发展的能力。
职责包括:
①组织诊断，制定组织生存原则，优化组织结构和控制模式；
②提供人才管理策略:建立激励制度、绩效制度、岗位制度及相关人力资源等基础制度；
③建立组织效率模型，定期监测各组织单元的人效指标，通过制定策略，协助BP调整、改进、优化组织单元。
TD(人才发展):以人才为核心，通过人才发展战略提高工作效率。
【人力六大模块资源人事管理六大模块】职责包括:
①人才发展:制定人才发展计划和接班人计划；为关键人才提供成长建议和赋能；
②人才测评:建立符合公司发展要求和价值观要求的胜任力模型，建立岗位资格体系，通过各种测评工具定期开展人才测评和人才盘点；

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