现代管理学之父之作现代管理学之父是谁 _小知识

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【作者简介】
彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
【现代管理学之父之作现代管理学之父是谁】他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军*奖项“伊万婕琳·布斯奖” 。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。
他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。
【内容简介】
彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。”
管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的决策。
每一个人身上都有不同的价值，找到自己可以做而且值得做的事，并深入其中，从中创造出自己的价值。
在自己的创造价值的过程中，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情，这就是管理的价值体现。
【精读 “ 二问 ”】
01
什么是管理者？
有员工、有下属，有部门，有团队可以派遣，管理团队KPI的人，就是管理者了吗？
《管理学》一书中有这样的定义：
在一个现代的组织里，如果一位知识工作中能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，能够对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，那么，就算他是一个人，没有下属，他也是一位管理者。
对管理的认识，我们决不能仅仅定留在高高的岗位名称之中，要深入基层，将自己的知识、才能，用实际的行动，深深的影响人和公司，带来实在的贡献、成效，哪怕我们自己只是小小的一员，同样也是一位管理者。
02
如何做到卓越而有效？
身为一名管理者，如何将管理工作做好这是一个标准，而如何工作做好做到卓越而又有效果，即是对公司或组织产生积极的影响和实质的贡献，这是每一位管理者心中都有的一个问题。

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【大咖推荐】
“我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，这要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。”
——张瑞敏
我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开发开始的；而改革开发恰恰是从国家、企业的管理开始的；但引发管理思考的，是德鲁克的《卓有成效的管理者》。（当年）学管理，学习的正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革开发大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用。”
——《中外管理》杂志董事长杨沛霆
启蒙中国现代管理终生受用案头书
知识工作者必须卓有成效卓有成效是可以学会的
关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情。这些事情实际上相对简单，那就是亲自实践。

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