任正非把手机砸到余承东身上，大骂道不要给我搞价格战，要把质量搞上去！8年后 _小知识

任正非把手机砸到余承东身上，大骂道：“不要给我搞价格战，要把质量搞上去！”8年后余承东过50岁生日，他发布文章感慨道：“感恩工作的时候，能遇到一个伟大的老板”
2011年之前，华为开拓手机业务，但连续三个高管都没做出来结果，内部很多人都力劝任正非卖掉手机事业部，这个进退两难的档口，余承东主动请缨去造手机。#财经#
余承东大刀阔斧，砍掉和电信运营商合作的低端机、合约机，还从三星内部挖来研发团队，不久就问世了一款“华为D1”的手机。但任正非体验过后发现手机酷似砖头，频繁死机，他忍不住把手机砸到余承东身上，告诉他质量不行不能推向市场，这款手机也没有上市。
但因为余承东砍掉低端机和合约机，新机又无法面市，华为手机事业部业绩直线下滑，手机部门的高管都要求余承东下台。任正非知道后当即召开高管会议，并公开表示：“谁不支持余承东的工作，就是不支持我” ，并送给余承东一架飞机模型，意味带领华为手机“冲破云霄” 。
余承东很快转变思维和定位，华为手机几年就完成了模仿到超越， 2017甚至超越小米成为国内互联网销量第一。任正非曾经自嘲说：“表面上我是老板，实际上只是公司的傀儡，我什么都不懂，但是我把十几万华为人用“浆糊”黏在一起。”#华为#
因此我们可以看到，选对干部决定一切，干部是模具，什么样的干部就带出来什么样的员工。企业的竞争维度无非4种：拼技术、拼团队、拼品牌、拼管理。
而我国中小企业占比超过90% ，多数中小企业没能力拼技术、品牌和管理，最大的杀手锏就是团队，而团队就像火车，干部就是那个火车头，火车跑的快不快就靠干部。
【任正非把手机砸到余承东身上，大骂道不要给我搞价格战，要把质量搞上去！8年后】所有企业的成功都是靠一群一条心的人，以下是靠谱的心腹班底8大标准，老板朋友对照学习。
1、有事业心：把工作当成终身事业，检测方法就是看是否有签订长期合同的决心，比如华为核心干部签订合同都是14年，微观学社是8年，如果核心干部长期合同都不敢签，那就是没有事业心。
2、有学习力：任正非80岁还在学习，华为全员学习，还有对应的考试。干部是否为了跟上企业进步发展不断提升自己，去学习，可以从这点判断。
3、充满激情：是否身在岗位，人在、心在、状态在” ，是否对结果负责，对责任承担。
4、追求卓越：不断进步以及向上，不甘愿待在平庸的人群中。
5、跟老板一条心：阿里彭蕾人人想要，就是因为彭蕾立场坚定的支持马云，马云指哪儿她打哪儿，干什么成什么。对企业老说，心腹班底就应该是立场坚定的战士，指哪打哪，玩命历练，能力飞涨！
6、热爱事业本身：正所谓成大事者，皆以事为乐，谁能一看到团队，一想到事业兴奋，谁就能成功！
7、有度人之心：愿意吸引、容纳和培养比自己水平高的人，老板如果没有度人之心就嫉贤妒能，那天生就决定了企业做不大
8、能独挡一面：干部必须有本事独立承担责任，并干出结果。
有个好干部团队，有个好的核心干部班底，企业就像装上了发动机，跑得又快又好，而不是老板一个人蒙头拉车，抬头一看，各拉各的。因此，老板一定要打造自己的核心班底。#企业管理#
推荐你看陈平老师的《总裁利润六大系统》，包含了老师15年的行业转型经验，从战略、业务、组织、机制、流程、执行6大维度，超过30个行业， 100个创新转型深度案例，为公司未来发展找到N个增长点，用系统驱动企业自运转。
更多内容：