哈佛商学院腾讯科技与文化的融合商业案例 _游戏世界

哈佛商学院《腾讯：科技与文化的融合》商业案例
案例深度剖析了案例深度剖析了腾讯新文创其中三个具里程碑意义的项目，包括本土原创IP孵化的《庆余年》项目、腾讯9大产品联合推动云南省省级文旅IP项目以及《王者荣耀》与敦煌研究院合作活化传统文化项目。
这些具有代表性的IP，初步体现了近三年腾讯新文创在活化传统文化、助力区域文化和本土原创IP孵化上的具体实践，验证了腾讯新文创以科技为核心、对文化价值的全面探索。
2018年4月，“新文创”的概念由腾讯集团副总裁、阅文集团首席执行官、腾讯影业首席执行官程武首次提出。作为2011年“泛娱乐”战略的升级版，腾讯新文创是以“科技+文化”为基础，在文化纬度上的一个系统性战略构思。
程武表示：“非常荣幸腾讯的新文创战略思考和一些探索性的实践，能入选哈佛商学院的课程案例。构建一个符合这个时代的文化生产方式，不断地打磨出好的文化作品，一定是个长线、系统、不断求变的过程，我们还有很长的路要走。我们很希望在新文创的思路下，能持续提升打造文化产品的成功率和长线构建IP的可能性。同时，也非常希望未来能跟各位同学以及全球文化产业的伙伴，有更多的交流、学习、合作的机会，共同推动科技和文化的融合与创新。”
从“泛娱乐”到“新文创”
从2012年提出“以IP为核心”的泛娱乐战略，到推动内部影业、动漫等数字内容生态建设，再到与故宫等打造系列传统文化活化项目，腾讯关于新时代文化生产的理念，在实践中逐渐清晰。
“泛娱乐”的概念，指的是从“以作品为核心“到以“IP（具有较大影响力的文化产品或形象）为核心”的观念转化。在该战略的引领下，PCG和IEG布局了腾讯动漫、腾讯游戏、腾讯影业和阅文集团等垂直领域的业务。
与此同时，“泛娱乐”战略也催动了腾讯文化产值几何级数的攀升。
据UP2019腾讯新文创生态大会上公布的数据，仅2018年，腾讯影业参与出品和发行的电影就达15部，国内电影票房超170亿，参与出品6部剧集，网络播放量超200亿次；在2020年10月，在“合光·向融”联合发布会公布的数据来看，历经整合、上市后，阅文集团成为了国内规模最大的网文平台，拥有890万创作者和1340万部作品储备，腾讯动漫平台则已拥有超过3万部在线漫画，其中，1500部点击量过亿。
然而，随着时间的推移，近两年，国内的文化产业又发生了翻天覆地的变化。与10年前“泛娱乐”战略提出时相比，从供给侧来说，以优爱腾为第一梯队的网络版权市场极速扩张，产值达到了9300亿，竞争激烈；从需求侧来说，消费者对于文化作品的质量要求日益提升，院线电影与口碑之间越发呈现正相关性。
而为了引领需求侧消费者对文化审美情趣的提升，基于深度的IP融合建设，2018年腾讯又推出了“新文创”战略，旨在通过强化产业价值与文化价值的相互赋能，创造具备全球影响力的中国文化符号。
2020年10月，在“合光·向融”联合发布会上，程武表示，从文学、动漫到影视作品，创作的复杂程度递增，但受众的认知门槛递减。文学作品是IP的根基，是故事的源泉；动漫则比文学多了IP的视觉价值，但相对小众；影视作为IP的“终极形态”，受众范围最广，但创作的复杂程度最高，创作的周期最长、成本最高、风险也最大。
好莱坞电影圈中有个“721”的说法，即10部电影里有7部亏钱，2部保本，1部盈利。而这在国内，中国电影盈利的实际数量不足10% 。
新文创战略的特点，在于破局泛娱乐战略中的弱点——影视、动漫、文学和游戏各平台内容储备充足、却各自为阵的状态，把IP产业链上中下游的平台耦合起来，形成合力，从而升级腾讯IP的开发。这在降低押宝影视板块风险的同时，为IP提供了内容源头的质量保证。
在“合光·向融”联合发布会上，被称作腾讯内容“三驾马车”的腾讯影业、新丽传媒和阅文影视，首次携手发布未来的计划，体现了腾讯进一步打通IP产业链、构建深度内容形态的决心。
【哈佛商学院腾讯科技与文化的融合商业案例】

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