易学风水培训教学手面相八字奇门遁甲培训班 _易学风水培训教学手面相八字

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战略之易 :"战略"一词，本出于军事，意指军事策略之大体。今人言 "商场如战场"，在这没有硝烟的"商战"之中，"战略"在"战事" 中的灵魂地位并没有丝毫动摇。无论是古今中外的军事战略、还是商业战略，其战略要素，简单明确，只是面对着三个要素的问题：在军事战争里：军队实力、战争对手、战争目的；在"商战"：企业资源、竞争同行、市场份额。完成战略意图的战术手段更加简单，只需面对两个对立要素的问题：进或退、守或攻、虚或实、缓或急等等。
什么是战略管理？"战术管理"是为战术效率服务的，战略管理是为战略效率服务的。易学战略管理的概念易学战略思想中的战略管理是指：为了更加有效地执行与完成战略目标而采取的管理方法。通常来讲，企业的常规管理工作（也可看作战术管理），很大程度上是为提高企业的战术效率服务的，而战略管理是为了提高战略效率服务的。两个管理概念，既有共同之处，也有差异之处。共同之处是，表面看起来都是做管理的工作，差异之处是，管理的内在指导理念不同。通常情况下，在企业的管理工作中，两个管理是并驱共行的，但是在特定的情况下，战术管理要服从战略管理，战略管理能指导战术管理。因为，战略是方向，战术是方法。方向具有指导意义，没有方向的方法，不足以为方法。同样，没有战略管理指导的战术管理，其效率也不足以为效率。
战略管理中的"三节分明" 易学战略管理思想将企业的管理工作分为三节：根节、中节、梢节。
所谓根节，是指高层领导要做的工作。中节，是指中间管理层要做的工作。梢节，是指基层员工要做的工作。"三节"的划分，是管理工作在战略层次上的分配，而不是战术层次上的。战略管理的"三节"，是按易学中"三才之道"的规律而划分的。"三节"各自的职责分工是明确的，只有各节明确分工，才能使整体高度协调统一。"三节"各自职责的分工是：梢节用力，中节定位，根节放松。战略管理中的"梢节用力"是指，企业的执行力、行动力要靠基层的员工来完成，员工是"力量性"元素；"中节定位"是指，企业员工的行动力围绕中层管理者为中心而运转；"根节放松"是指，企业的最高领导者是"无为"的，不负责具体工作，起着一'把握方向与监督的功能。这种战略管理的分工，即是太极中"三节职能"的划分原则。【易学风水培训教学手面相八字奇门遁甲培训班】天、根节、领导、放松、方向人、中节、中层、定位、方法地、梢节、员工、用力、力量
然而，很多的企业在管理中，对于领导、中层、员工这三者的职能划分，并不是如上所说的那样。这些企业的管理中，很多工作是围绕着领导为中心而开展的，就如普通武术中，以肩部的根节为中心而进行的臂部运动一样。这种管理的分工方式有三大不利：
第一，企业工作都压在了最高领导者身上，领导者不仅因工作繁忙而降低了工作效率，更严重的是领导者丧失了对方向把握的时间。因为，领导者的大部分时间都在处理战术问题了，战略的方向问题也就无暇顾及了。
战略方向的重要性，我们已经强调过多次，当一个企业的努力在失去方向的时候，那所有的方法都可能变得没有意义。