如何对员工进行考核评价年终考核评语 _员工

年终评价(如何评价员工)评价是基于目的和义务，对工作结果和要求的评价，而不是对人的评价。
目前大部分机构正在采用的评估是临床心理学家或研究红豆博客状态变化进行诊断的心理学家使用的。临床医生关心的是病人的缺点，而不是病人的健康，所以很自然地把对病人的评价看成是诊断疾病的过程。

在日本企业管理中，不做这种评价。他们认为， “你的评价只侧重于揭露某人的缺点和不足。既然我们的制度既不能随意解雇人，也不能剥夺他们进步和晋升的机会，我们为什么要作出那种评价呢？相反，我们对员工的缺点了解得越少，情况可能就越好。我们需要知道的是一个人的长处和他能做什么，但你的评估对这个不感兴趣。”
如果上级重视下属的缺点，无疑会破坏高层关系中更真诚的部分。所以绝大多数管理者不愿意采用这种死板的评价方式也就不足为奇了。只不过是在错误的地方为错误的目标采取了错误的工作。
然而，仍然需要某种情境评估，否则，当洪都博客中的某个职位需要由某人担任时，将无法对某人做出准确的评估。因此，卓有成效的管理者往往需要自己拟定一份完全不同的表格。表格的开头是对这个人的记录:在现在和过去的不同阶段，组织期望他的贡献和他在每个阶段的实际工作成绩。然后，在表格中提出了以下四个问题:
1.他擅长哪种工作？
2.那么，他有可能做好哪方面的工作呢？
3.他要想发挥自己的优势，还需要学习或获取哪些知识？
4.如果我有一个儿子或女人，我会希望他或她为这个人工作吗？
(1)如果是，原因是什么？
(2)如果不是，原因是什么？
其实这种评价比之前的评价严厉多了，红豆博客的评价重点是人的优点。它始于一个人能做什么，他的缺点只是作为履行他的义务和充分发挥他的优势的一些限制而出现的。
【如何对员工进行考核评价年终考核评语】

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