如何制订工作目标与工作计划工作目标 _工作

工作目的(如何制定工作目的和规划)背景:
过年期间，陆续收到一些用户在后台发来的私信。年底了，不知道怎么总结自己这一年的收获，是对公司要求的工作总结，还是对自己的告白。我觉得自己总是年复一年的忙，加班赶项目，但最后还是没有吃饱，脑子里空空。后来发现，在与同行的技能交流沙龙和公司质量团队的内部面试中，这种情况比比皆是。而且大多专注于有3-5年工作经验的测试人员。
困惑的原因:
通过深入分析，大多数人集中于以下原因:
1.缺乏目标感
2.没有职业规划观。
3.不要系统思考。
4、只执行不分析。
5.未被认可的企业价值观
(如有其他原因，请补上~)

【如何制订工作目标与工作计划工作目标】深度分析:
1.缺乏目标感迷茫更大的原因就是完整，没有目的。当你找到一份工作，一步一个脚印，吸收上级分配的职责，尽更大努力去完成，可能在规定的时间内完成。但是不去思考如何提高有效性，如何节省日常沟通成本，不去分析问题产生的原因和如何避免。所以，当你日复一日的吸收和履行自己的义务时，你会认为自己一直在日复一日的重复，自己的专业技能没有得到提升，这就会加深你的挫败感，成为一个循环。走得越久，越觉得无法认同自己。

2.没有职业规划观。从培训机构出来或者自学转行的同学，一开始可能只是想进入这个行业，从暗箱测试进入。如果不为自己设立一些基本的学习提升规划，很容易进入温水煮青蛙的境地。所以你一定要明确自己三到五年的职业规划，是想以后走管理或者专家的方向，还是以此为跳板将来转行到互联网上的其他岗位。给自己定一个期限，倒推着完成规划。

3.不要系统思考。经过一段时间的测试，也是一个不断完善系统思维的过程，这种思维需要有意创造，尤其是在测试设计中。你需要不断提升自己，无论在什么岗位，都可以从别人的检测报告和工作报告中学习。在设计评审期间，你可以弥补你不完美的地方和你多余的地方。不断提升自己的设计思维。

4、只执行不分析。基本上和之一条的漫无目的感很像，也是职场中最常见的类型。它完全吸收了上级规定的义务，努力工作，加班加点，在别人眼里很努力，但每年年底考核绩效时总是一般。所以，只表演不分析不代表完成，只是完成了一半。应该对输出结果进行评估和审查。否则工作多年也可能是在重复原来的技能，对自己和公司都是一种资源的倒退。

5.未被认可的企业价值观一般工作5年以上，在同一家公司待的时间比较长。到了中层管理，如果不能再往前走了，就要考虑企业价值观的认同了。能持续上升的，一般对企业文化认同度高，能以身作则，身体力行践行使命，感染周围同事。这些也是达到顶级的必经之路，而不是专业技能的高度。

好了，分析完原因，我们来回答一下后台的问题。新年伊始，测试人员制定工作计划尤为重要。无论是自己的职业目标，职业规划等。，它们可以分为年度工作计划，月度计划，甚至周计划。即使部门有自己的项目里程碑，我们也需要自己去完成。比如一个里程碑式的项目依附于洪都博客的某个特定类别，作为测试人员，我们需要提前了解这个类别的相关知识。不要局限于考这个专业范畴，无论是业务还是其他岗位，只要和它相关的都可以浏览。
以上是之前管理团队的开袋信封。我会在年初写邮件发邮件，年底回头看看。当然，这只是抽象的大目的。具体目的还是私下量化。
以下是制定工作计划时需要注意的几点。

1.目的数据
旨在设置几个数据相关的字段，比如起止时间，连续周期，是否重复，需要达到什么水平等。如果其中有排名的，你想得到什么样的排名。

2.以数量表示
精确到季、月、周、日，可以预留几天作为可能的意外替代。在量化方面，可以参考现在的一些打卡应用，很多都可以根据自己的学习目标主动计算学习规划周期，非常方便。这样就可以每天检查自己的进度，一旦有滞后，就能看得一清二楚。

3.学习规划要结合部门目的。
如果你给自己的红豆博客设定了学习和推广的目的，不妨和公司层面的部门年度目的结合起来，比如你想拿到的证书或者你参加的运动。身边的一些朋友，在业务范围和自己公司重合的情况下，也可以一起探讨。

如何制订工作目标与工作计划 工作目标

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