【历史故事】不要热血沸腾！任正非：与法国大革命相比，我更赞成英国光荣革命

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思想成熟的人是“灰度”的，保持一种均衡的状态。
企业也是如此，不能强调热血沸腾，这种情绪会对长期的努力形成弱化作用。通常来说，热得快，冷得也快。
我曾见有的公司“狼性十足” ，天天鼓动员工喊口号，拼业绩，团队很亢奋，但实际上业绩一般。这样公司只能靠忽悠年轻人，不停地轮换，才能维持一段时间。
当然，热血沸腾不是不好，但它只能用在冲锋的时候，在这之前或者之后，还是要靠冷静理性、踏踏实实地努力。
任正非曾同员工讲过法国大革命和英国光荣革命的对比，以此来说明热血沸腾的弊端。

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“英国光荣革命与法国大革命相比，我更赞成英国光荣革命。英国光荣革命就像扁鹊长兄治病一样无声无息，英国就改革完了。 ”
在跟员工谈话的时候，任正非表示，华为要多学英国，要懂得妥协和发展。
熟悉世界历史的朋友都知道，当年英国和法国都面临内部的矛盾，但两国走了不同的路线。英国是新资本、新贵族与旧资本、旧贵族谈判，最终达成了妥协，出来了议会制度，为工业革命奠定了基础。
“法国大革命轰轰烈烈，血流成河啊，让作家找到了兴奋点，热血澎湃，出来好多好作品，人们记住了法国大革命，忽略了英国光荣革命，但是英国发了大财，把全世界都占光了……”
法国革命搞得轰轰烈烈，经历了长期的震荡，内斗不止，社会从上到下，死了很多人。

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对于法国大革命的问题所在，任正非提出了他的观点， “法国大革命，自由平等博爱，但它没有讲清楚谁来做蛋糕，没有蛋糕，怎么会有自由平等博爱呢？”
还是经济基础决定上层建筑的道理。法国大革命讲的口号非常美好，但不管是过程还是结果，都很不美好。
有人评论英国革命的特点是， “革命前是国王的议会，革命后是议会的国王” 。内部矛盾达成了妥协，减少了革命的阻力，让英国以更小的成本和代价完成了转型，走向了大发展。
相比法国大革命的暴烈，英国光荣革命无疑是更正确、更成功的。
所以，企业应该学习后者，要保持冷静和理性，善于妥协，追求发展和进步。

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任正非有个理念， “鸡以前生的蛋全算数” ，这就体现了他的灰度哲学。
他说， “科学的发展观，首先要看科学的历史观，你对过去是怎么处理的，大家才会相信你未来一定会这么干的。 ”
在华为公司，不要担心你的贡献没有评价和收获，华为有个功劳回溯制度，就是说要对你之前的价值贡献进行奖励。这在企业界还是比较少见的，大多数企业都是只认员工当前的贡献。
任正非告诉员工，如果能像扁鹊长兄一样，不显山不露水，暂时不要钱也不要紧，最终不会吃亏的，以后一定会崛起的。
扁鹊是历史上有名的神医，而他的两个哥哥虽然默默无闻，但其实比扁鹊更厉害。

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“长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。 ”
对病人来说，当然是“治未病”更好，但这样就太平淡了。远不如扁鹊让人印象深刻，这也是世上的特点， “眼见为实”嘛。
所谓静水流深，如果企业整天热热闹闹，轰轰烈烈，没有人“板凳一坐十年冷” ，踏踏实实打基础。那这样的企业是很难有什么成就的。
这就是任正非的高明之处，他非常重视“治未病”的人才，他更强调练内功，而华为也是这也的价值导向，因此华为才能厚积薄发。
如果华为过去都是“热血沸腾” ，那它也没有今天这么大的成就。

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所以，我们在做企业、做工作的时候，要多考虑长远，一切聚焦在长期价值上。用任正非的话讲，不能一边救今天的火，一边埋明天的雷。
其实人生也是如此，木心说生活的最好状态是冷冷清清的风风火火，这是很有内涵的。