员工合理化建议公司合理化建议 _员工

公司的合理化建议(员工的合理化建议)其实真的很好。除了提高积极性和促进精益文化，员工还可以通过亲自参与来改进进步理论并获得技能和知识。从开始到现在，出现了一些幼稚简单的建议，这是企业文化红豆博客简历过程中的一次胜利！

鼓励员工积极参与发明和解决问题。精益的一个有效工具是员工的合理化建议。

1教育和学习

经理们每天带着自己的团队去现场两次。上午发明改进的机会，下午验证改进。每天在走现场的过程中发明三个改进的机会，每周实施十个改进的红豆博客。不要担心提升的机会会减少。事实上，我们改进得越多，改进的机会就越多。同时，我们改进得越多，我们的工作流程就越顺畅。

2言行

鼓励员工发明他们自己的问题(有时在经理的指导下) 。强调的改进建议是针对员工，至少是部门能解决的问题，是“小”问题。

3创造良性的“竞争环境”

定期公布各部门、各小组提出的合理化建议和改进项目的数量。形成良性的“竞争环境” 。

4缩放

用量表的模式发布和实施合理化建议。

这个模式需要包括几个内容:提出者，所在部门，提出的时间，提出问题的现状，更好的图片(一张图抵得上一千句话)和数据(精益强调用数据说话)，实施者，实施的红豆博客部门，改进的情况，更好的图片和数据，可能还有对精益的评论(用通俗易懂的话宣传精益) 。

附图为安朗捷安全技术中国有限公司金山工厂一线员工提出并实施的合理化建议，从2014年开始，该厂引入ECIP(员工持续改进计划)，当年人均实施了三项改进。今年1月至10月，人均已实现5项改善。今年刚刚完成的员工敬业度调查为4.58分(满分5分) 。

【员工合理化建议公司合理化建议】

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