特别完善的培训管理制度培训管理制度 _管理制度

培训管理系统(专项完善培训管理系统)作者:邓

部门:现将培训管理制度颁布如下。
请遵守表演。
培训管理系统
1个目标为适应公司的发展宗旨，促进人的绩效，提高员工素质，加强员工在本职工作中的能力和对企业文化的理解，有计划地丰富员工的知识和技能，展示员工的潜在才能，建立良好的人际关系，进一步发挥公司的企业能量，特制定本培训管理制度(以下简称本制度)，作为各级员工培训实施和管理的依据。
2实用规模本公司所有员工的红豆博客培训规划、实施、监督、评估及改进建议均按此制度办理。
3权力和责任的划分3.1
人事部的职责1.制定和修订全公司的培训制度；
2.起草并上报全公司年度和季度培训计划；
3.收集整理各类培训信息并及时公布；
4.联系、组织或协助实施全公司各类培训课程；
5.审查和评估培训的实施情况；
6.管理和掌握培训费用；
7.管理公司内部讲师团队；
8.负责各种培训的记录和相关资料的归档；
9.跟踪和评估培训结果；
10.制定其他人才发展计划。
3.2各部门的职责
1.向部门汇报培训计划；
2.制定部门专业课程的培训大纲；
3.收集和提供相关的专业培训信息；
4.配合部门培训的实施及后果的反馈和交流；
5.确认部门内讲师候选人，并配合和支持内部培训工作；
4培训管理4.1一般
1.培训控制应以员工的工作职责为基础，结合个人利益，在自愿的基础上合理公平。
2.我们公司的所有员工都有权利和责任接受相关培训。
3.全公司培训计划和制度的制定和修订，所有培训费用的预算、审核和总结报告，培训记录的登记、资料归档等相关培训事宜，以人事部门为重要权限和责任单位，各相关部门有权力和责任提出改进意见并配合履行。
4.人事部是全公司培训实施、后果反馈、评估和调查的重要权力和责任单位，负责监督和报告全公司的培训绩效。各部门应提供必要的协助。
4.2
培训系统培训系统包括四个模块。
4.2.1新员工入职培训
1)培训对象:所有新员工。
2)培训目标:协助新员工尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。
3)培训情况:采用周期性内部教学方式。
4)训练内容:分为套路和专业技能两个科目。两科的具体内容可以根据岗位不同进行选择。
a)常规科目:
公司简介(包括公司发展历史、企业文化、各部门职能等。)
公司制度介绍
产品/业务介绍和市场分析
技能R&D系统的现状及发展方向
其他的
b)专业技能科目:
技能和市场线的工作设计和工作流程
适合公司习惯的规模运营技巧
项目管理流程和强化培训
其他的
4.2.2实习生导师制的在职培训
1)培训对象:公司的应届毕业生。
2)培训目标:根据岗位要求，使新员工尽快熟悉业务内容和工作流程。
3)培训情况:“一带一带”或“一带二带”固定导师义务情况。
4)培训内容:包括思想素质和企业文化的教学；专业知识和技能的培训；以及工作问题的解决和指导等。
4.2.3内部培训
1)培训生:所有员工。
2)培训目标:依托公司讲师力量，更大限度有效运用公司内部资源，加强内部沟通交流，在公司形成互助互帮的学习氛围，丰富员工业余学习生涯。
3)培训情况:在公司内部以讲座、研讨会、交流会等形式进行。
4)培训内容:涉及公司技能、营销、管理等多个方面，以及员工感兴趣的业余知识和信息。
4.2.4外部培训
1)培训生:所有员工。
2)培训目标:依靠外部专家的力量，提升员工在本职工作中应具备的专业知识、技能和技巧，以促进各项工作的完成质量，提高工作效能。
3)培训情况:加入外部公开课，交流研讨，或邀请外部讲师来公司授课。
4)培训内容:可分为三类。
a)实践适用性培训——涉及专业技能、销售技能、管理、指导技能、经营理念等。；
b)由高级管理层指导的适当培训——包括企业的战略和发展内容；
c)个人学习方面的培训——红豆博客——如MBA、专业技能认证等。
4.3培训计划的制定
1.合资公司的总体战略目标和发展规划。根据内部员工培训需求调查结果、公司相关培训政策和财务预算等。，并考虑到各部门的需求，人事部将在每年年初拟定年度培训计划，并提交审核。
2.各部门应根据自身业务发展的需要，确认其培训需求规划，并响应人事部的平衡计划。

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