【历史故事】北京前门商业街是如何变得人越来越少的？( 二 )

据说当时北京市一位副市长看了他们的设计方案，提出“不像北京” 。 2007年，北京文化遗产保护中心也公开发文希望潘石屹能慎重行事。
2008年1月，前门地区一些地块的土地招拍挂被叫停，理由是这些地块涉及文物保护等问题，同时市政规划也有所调整。
这下就有点尴尬了，崇文区和SOHO中国搭好了架子，成立了公司，结果被北京市相关部门叫停。再这种情况下，后边的工作有点难开展。
经过一段时间的扯皮， 2009年5月，潘石屹出售了天街置业49%的股权，又收购前门项目的一部分商业，从开发商变成了业主。这就相当于SOHO中国退出了开发过程。
前门大街项目成了SOHO中国当时唯一自持且招商的项目，感觉就是砸手里了。不过他们和崇文区谈好自持五年， 2013年崇文区收回。
在这些过程中，前门大街的设计方案也是一改再改，最后进行了折中：北边仿古，中间过渡，南边现代。
看前门大街的开发过程，感觉时间线很乱。 2001年开始做方案， 2005年开始搬迁， 2006年开始改造， 2007年开始招商， 2007年10月设计方案正式获准。
【【历史故事】北京前门商业街是如何变得人越来越少的？】方案调整、招商、实施工作基本上是在同步进行。一般这种情况下的项目，结果都不会太好。
2007年SOHO中国进行招商招标。结果人家高端品牌来了说不行，他们对门脸、氛围、风格等各个方面都有自己的要求，你给弄一个仿古的民国风格，他们不接受。
后来改为引入中端品牌，比如美特斯邦威、李宁等。同时还找了一些老字号入驻。最后前门大街就变成了老北京品牌挨着时尚店的奇怪面貌。
前门大街上开始出现了全聚德烤鸭店、瑞蚨祥绸布店和同仁堂，还有Only、美特斯邦威和森马。包子铺旁边开着Zara ，老北京布鞋对面开了H&M 。（界面新闻：北京前门大街的失意十年， 2018）
老字号来了也没占多少好处，比如内联升，在大栅栏胡同有个总店，又在前门大街51号(全聚德烤鸭店对面)开了个分店。
这个分店的销售额一年比一年低，每年还负担着高额房租，挣的钱越来越少。 2018年，内联升退出了前门大街。
2013年， SOHO中国和崇文区（当时已并入东城区）的合同到期，前门大街的运营方由换成了一家叫“东方盈石”的国企。
前门大街的定位也随之进行了调整，转型为“文化体验式商区” ，引入杜莎夫人蜡像馆、奇思妙想博物馆、标致汽车等店铺。
2015年,前门大街的运营方又变为“北京东方华韵文化产业发展有限公司” ，也是一家国企。运营思路开始往非遗方向转，开设了安徽非遗馆、非物质文化遗产体验中心等项目。
项目方向过几年就调整一次，每次改变就得重新积累客群。从目前的效果来看，这些调整没有跟上游客和消费者的需求。
现在是本地人不爱去，外地游客看了觉得没意思。一些老字号比如全聚德又漫天要价，越来越不招人待见。加上疫情的影响，前门大街的人更少了。
经过十几年的折腾，好好的一个北京黄金地段的项目，生生给搞得没人来了，基本成了样子货。
回顾整个开发过程，我认为最大的问题，是一开始的时候方向就不明确。
如果定位是恢复历史风貌，搞老北京风情，就应该把风格和韵味做足。不仅让老字号入驻，还要引入各类具有老北京特色的店铺。
如果想做国际商街，就应该一开始定位高端，吸引奢侈品牌，打造真正的时尚步行街。
这两个方向哪一个都有搞头。前门大街项目两头都想兼顾，结果就是两头都顾不上。最后的结果不伦不类，地区、开发商、商家、消费者全都不满意。
除了定位和方向不明确之外，开发流程也没理顺。
商业街类项目，按照正常的流程，应该先做商业策划，把定位搞准了，再进行招商，明确哪些店铺要来，最后再进行规划和建筑设计。
设计师就是一帮画图的，对于设计之外的事情基本不懂。他们的任务是实现甲方的想法，而不是替甲方找方向。
什么都没想好呢，一上来就让设计师作方案，到后边很容易就变成边做边改，设计师也累，开发者也累。