【历史故事】老板用人有方法，万历首辅张居正的3个驭人诀窍，让你受益无穷

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在中国数千年的历史上，帝王将相无疑是代表着人类的精英群体，从某种程度上，他们主宰了人类的命运和社会的变迁。
最深沉的智慧，最厚黑的权谋，最残忍的博弈，大都发生在朝堂之上，可以说，在智力上，这是人类最顶尖擂台对抗。
其中的险恶之处更甚于战场。
同战场一样，朝堂也是个排兵布阵、用人的逻辑，凡是胜利者，无不是用人、驾驭人的高手。
而在历史长河无数的帝王将相中，万历首辅张居正无疑都是其中的最佼佼者，他的驭人思想和方法已经臻于化境，可以穿透时光，让现在的我们依然可以学之、思之、用之。

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张居正，字叔大，号太岳。是明朝最杰出的政治家之一，他任内阁首辅十年，是明代唯一生前被授予太傅、太师的文官，谥号文忠（文是极高的谥，如欧阳修的谥号就是文忠）。
《明神宗实录》说说张居正， “性沉深机警，多智数。及赞政，毅然有独任之志。 ”
从古至今，凡是做事、建功立业的人无不都是用人的高手，张居正能让“天下大治” ，与他掌握朝政数十年，让无数人杰皆为其所用，而且是心甘情愿，是有很大关系的。
对于自己的用人之道，张居正也是颇为得意，所以他曾留有《驭人经》，以传后人。
《驭人经》所述很简要，但都是管理用人的精华，其中又以3个诀窍为最紧要。

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1、“吏不治，上无德也；吏不驭，上无术也。 ”
意思是说，下属不听你的管理，原因很简单，首先是因为他们对你不服气，其次是因为你没有方法、能力去管他们。
所有老板请注意，张居正一句话就说到你的病根了。
我听很多老板都抱怨发牢骚说员工不好管理，认为是员工不敬业，水平不行。实际上，不是员工不行，而是你的管理水平不行。
要知道， “才不侍昏主，庸不从贤者。 ”有才的人不会听命于昏庸的老板，平庸之辈跟不上贤能的人。
从来没有人甘居人下，越是有能力的人就越有傲气，不是让他们怎么配合你，而是你怎么去收服人心，让他们甘心为你所用。
如果不懂得这个道理，那你肯定是没有办法去管人的。

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2、“驭人必驭士也，驭士必驭情也。敬士则和，礼士则友，蔑士则乱，辱士则敌。 ”
注意，老板用人首先要分辨人，你别想着所有人都服你，那不现实。你看任正非、马云那么厉害，不还是很多员工不服气？
所以，老板要抓大放小，首先团结好核心的骨干分子就够了，那么，靠什么去团结他们呢？
钱财恩惠之类就太浅薄了，真正的人才不稀罕这个，他们到哪里都能得到这些。
关键是“志同道合” ，人的理想、价值观一致才是走得远，这才是比利益纽带更稳固的关系，因此，老板要用真诚之心去跟下属取得共鸣，在古代一般是平定天下，在现代就是建立伟大的愿景，比如“让天下没有难做的生意” 。
如此，价值观一致，大家彼此有情有义，互相尊重，和睦相处，如果你是蔑视、侮辱他们，那么公司就乱套了，能力越大给你的危害越大，只有最愚笨的老板才会把人才逼成仇人。
前两天我们说的范雎就是个例子，他就是被魏国大臣嫉恨、逼到秦国去的。
“上驭才焉，下驭庸焉。 ”老板要能使用比自己能力强的人，如马云说下属肯定要比你强，如果下属比你差，那说明请错了人。曾子说， “用师者王，用友者霸，用徒者亡。 ”这是很有内涵的道理。

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3、“吏骄则叱之，吏狂则抑之，吏怠则警之，吏罪则罚之。 ”
做管理一定要恩威并施，所谓慈不掌兵，你要是没有威权，那么下属就不会尊敬你。
在用人的过程中，如果下属骄傲了，你要斥责他，如果他是恃功而骄，你要贬抑他，而怠惰的要警告、刺激，犯错误的要惩罚他。
惩罚也是爱惜下属，避免给其犯更大错误的机会。他们不知道分寸，那你就要让他们知道分寸。