而与此同时,唱吧正向着另一个方向飞奔 。
在关键的2014年,唱吧在业务上开始了「逆时代」的选择 。
这一年,唱吧的话事人陈华,将目光瞄准了线下KTV市场 。2014年底,投资了麦颂KTV 。
在他的设想下,通过唱吧的互联网基因,结合麦颂的线下实体经营经验,唱吧麦颂KTV5年之内能开到2000家 。

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唱吧麦颂
当然了,这也是为了在竞争加剧的现状之下,寻求增量市场的一种做法 。
然而,移动互联网早已是不可逆的大趋势了,再加上z世代的年轻人们所拥有的不同消费习惯,传统KTV的生存空间越来越窄 。2015年,中国KTV市场来到12万家的顶峰,第二年就迎来了一波关店潮 。
根据公开数据唱吧麦颂KTV现有500多家店,远远没有达到预期 。
不只是这条路没有走通,2015年,唱吧还尝试推出一款名为《炮炮兵团》的手游,但几乎没有掀起任何水花 。

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《炮炮兵团》手游
同时,在这一年,唱吧还推出了一款麦克风 。
从目前来看,这倒是一条还算成功的道路 。根据陈华最新的说法,硬件设施的营收,已经成为和唱吧主营业务并行前进的部分 。

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唱吧麦克风
而在2014年到2016年,唱吧的主营业务,虽然也在按部就班发展,但并没有很大的突破 。
就像我前面说的,作为一款k歌软件,其实大家的功能都有相似性,无非是想着法儿去满足用户更好地唱好一首歌,更好地和别人一起唱歌的需求 。
但,不管是合唱功能的优化,还是私密解锁功能,视频功能,还是在这之后,唱吧的种种更新,大多落在了全民k歌之后 。
但在那两年里,唱吧依然是资本市场的香饽饽 。从2014年1500万美元的C轮融资,到2015年4.5亿的D轮融资,唱吧一度估值超过40亿元 。
2016年初举行的「我行我唱」唱吧(嗨唱)盛典上,陈华公布了唱吧当时的数据,装机量超3亿,月活用户超过3000万 。

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站在舞台中心的陈华,意气风发 。
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然而,陈华没有意气风发很久,就迎来了戏剧性的转折 。
2016年第一季度,唱吧还以65.2%的用户渗透率,位居移动K歌领域的榜首,到第三季度,却下降到了53.6% 。
这年年底,全民k歌宣布用户量突破了3亿,登顶移动K歌类APP榜首,全面反超唱吧 。

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2016年底,全民k歌宣布注册用户突破3亿
从年初到年底,一年时间,局面彻底反转 。
那么,在全民k歌上线的那两年,唱吧除了有点「不务正业」,没有把更多心思放在打磨软件的互动玩法、提升用户社交体验之外,差在哪儿呢?
全民k歌还有一个很容易被忽略,但却至关重要的隐藏杀手锏,那就是版权 。
提到版权,可能大多数人会立马联想到的QQ音乐、网易云音乐这些在线音乐平台的版权之争 。
但其实唱歌对于版权的需求,其实比听歌还迫切 。
说真的,在互联网世界,如果我们非要听一首歌,有多难?不管主动被动,谁还不是个找资源的老手了?
但要想唱一首歌,那必须得有伴奏才行;可能还会需要很多不同版本,比如现场版、翻唱版、录音版、吉他版等等 。
而且,唱歌和听歌还不一样 。我们可能会听当下最流行的网络音乐,一旦要唱歌的话,唱的大多数,一定还是那些陪伴着我们成长的老歌 。
这也可以解释为什么我们,要是和父母辈的一起线下k歌,往往会在KTV里无聊到抠脚指头,因为大家唱的都不是一个年代的歌 。
唱不到一块的孤独,可能比吃不到一块更严重 。
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