什么是公司体系化建设体系是什么意思( 三 ) _公司

这四点对公司的老板来说很重要。如果你知道并且做得好，你一定会取得巨大的成功！
第六，公司的系统化建设要有政策和制度保障。
1.系统内人员的职责、分工和检查；
2.与其他部门的关系要分清，是直接接收还是间接接收？如何管理？
3.每个系统内的政策、流程和人员奖励。
等等，这些都应该形成一个公司政策体系。
在公司发展的过程中，分工越来越细，越来越细致完善的子系统也越来越多。要有公司的各种政策和制度来规范我们机构所有员工的行为，要让大家清楚公司为什么这么做，对你和公司的发展会有什么样的好处。
在这里，我提出了一个子系统的概念。所谓子系统，其实就是从之前的公司基本面架构的三个基本面要素提炼出来的系统。目标是加强某个方向的管理。比如你的公司要想有效管理大卖场的终端，不能只靠一个销售部的经理和业务人员。他们每天都有很多事情要做，比如处理客户信息、对账、开发票、付款结算、促销等等。不可能集中精力管理终端。这时候就需要在销售体系中细化一个子系统——监督管理部，在各级城市设立监督岗，对促销员进行专业培训，对终端进行专业化管理。
七。公司制度建设的核心。
1.销售渠道的开发和建设；
2.销售渠道管理。
公司的性质决定了我们所有的工作都是围绕着做好销售这个主题来展开的。它是待售的，而且是待售的。销售系统的建设是公司其他部门系统化建设的基础，公司其他部门的系统化建设是为了更好的服务于这个主体而设立的。
销售渠道的开发、建设和管理是公司系统建设的核心，是公司的核心竞争力。
如果你的公司是以批发和二级为主的公司，那么你一定在思考如何培养他们的分销人才和忠诚度。
如果你的公司是一家以终端大卖场为主的分销公司，那么你一定是在思考如何在你还有空利润的前提下，把这个大卖场经营好，同时你会思考如何减少对他们的依赖，打造一个新的销售终端，不仅被它控制，还能增加你公司空的利润。确保无论市场变化多大，你仍然可以销售你的产品。
KA渠道的快速发展和其终端营销费用的快速增加是对我们商的更大挑战。怎么处理？这不就是我们在座各位同事的困惑吗？悟道有多难！
这个问题我们今天还不清楚。今天在座的大部分都是公司的老板或者核心成员，每个公司的情况不太一样。未来，如果你的红豆博客能实现盈利大空并能控制其终端，那么这一定是你公司的生存之道。
八、横向系统建设和纵向系统建设。
体系化的构建给了一个形象的说法，就是“体系化”包括“一个中心”和“两条线” 。所谓“一个中心”是公司理念和长期经营战略的核心。从这个中心出发，形成了“横向系统化和纵向系统化”两条主线。
“横向系统化”是指一个部门内直接和间接管理单位之间的协作，以及同级部门之间的协作。
“垂直系统化”指的是同一系统内高低层次之间的一致性和分工。
公司的管理是“处理没发生的事，处理没发生的事” 。这是公司老板必须认真考虑的问题。
我一直认同这两个命题:任何品德高尚的人，在一定情况下都可能触犯法律；绝对的权利一定是绝对的腐朽。
所以公司所有人员的权利都必须是有限的，也就是我们常说的“有限授权” 。只有具备这种能力的公司才能保证可持续发展。
有些部门必须垂直管理，尤其是财务系统、后勤系统、审计系统。我个人认为垂直管理是必要的。当然，由于公司的发展，为了实现一些部门的专业化、系统化管理，公司的一些业务系统、服务系统也会实行垂直管理。
这就造成了一个问题。在一个实体的销售部门，其经理对他们管理的人既有直接管理也有间接管理。如何合作？如何解决部门之间的矛盾？
九。解决系统建设和运行过程中的矛盾。
1.培养关键人员的全局观；
2.高级和初级管理人员应该更多地沟通和协调；
3.通过修订公司的政策和制度；
4.通过呈现情境和积分法解决灵巧性问题。
公司的内部事务制度是严格执行公司的规章制度，但在具体的销售活动中，会出现千差万别的情况。公司的制度不可能面面俱到。怎么解决灵巧的问题？签约情境和信用可能是有效的。签——台省公司的术语，就是请示。首先，我公司对各销售实体的部门经理都是赊账的，在一定额度内的资金或货物的移动是不需要请示的。其次，是体制规则之外的东西。你可以先在洪都博客上向上级经理汇报，同意后可以立即进行，但要晚一点签字提交同意，这样很多问题就解决了。

什么是公司体系化建设 体系是什么意思( 三 )

什么是公司体系化建设体系是什么意思( 三 )