培训总结怎么写简单培训班总结 _简单

培训课程总结(如何简要撰写培训总结)
回顾2008年的培训工作，我们坚持不懈地将建设学习型公司、培养学习型员工的能量落到实处，牢固树立“培训是公司的长期投资，是发展的更大后劲，是员工的更大福利”，为推动公司产品向更高目的发展做出了积极贡献。一年来，培训工作总结如下:【培训总结怎么写简单培训班总结】
一、培训工作情况2006年共举办了24次内部培训，其中哲学培训占46%,专业技能培训占50%,规章制度和职业道德培训占4%,共57: 85学时，27人参加。
培训课程主要集中在以下几类:
1.员工必修课:企业文化培训、职业道德、管理制度；
2.重点培训:软件测试、开发和管理，CMMI协议3；
3.新员工的岗前培训
二。培训费用全年培训费用合计522，397.50元，都是下半年的，因为上半年没有培训费用。
三。培训工作分析(1)成就:
1.与2004年相比，年度培训在培训项目数、举办培训班数和接受培训人数等方面都有一定的增长。
2.建立机构培训体系。过去公司的培训工作缺乏系统的体系，培训管理的范围和力度较弱，培训经费得不到保障，员工的培训意识较差，培训工作难度很大。今年，质量管理部在总结公司以往培训经验的基础上，在优化培训管理流程和完善培训体系方面下了很大功夫。加强培训需求分析和培训项目审批流程，多次征求各单位意见，全面推进公司培训工作制度化管理。
3.公司在年通过ISO 9001: 2000认证和CMM认证的基础上，引进了ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS体系知识，逐步控制了与国际接轨的培训管理体系和工作流程，建立和完善了员工培训和指导的质量保证和效果评估体系。
4.不断改进训练，积极探索新的训练模式。
(二)存在的问题和不足
1.缺乏对培训工作的检查，导致“参加不参加同一个班，学的好，学的也同一个班”的消极局面，导致培训工作的被动。
2.培训情况缺乏创新。简单采用“上说下听”的情况，死板枯燥，不能引起学生的兴趣，导致学生注意力不集中，影响训练后果。
3.原则性不强。不严格执行训练纪律和有关规定，对违反者视而不见，不按规定办事，是训练纪律松弛、秩序混乱的重要原因。
4.我们在年中训练的时候不难发现。有的员工觉得培训太频繁，有的员工没有得到相应的培训。这是一个无法回避的问题。作为一个致力于学习型组织的企业，重要的培训职责是让所有员工树立培训意识，为企业的发展和自身的发展负责。但训练水平的不平衡，要求红豆博客在接下来的一年里有很大的提升。
5.内部讲师教学技能不高，有待提高。课件水平不足，自主研发课程可有可无。因此，以上需要改进，进一步规范内部讲师的管理，提升内部讲师的教学水平，实施内部讲师认证，建设一支合格的内部培训师队伍。
四。改进 (1)有利条件
1.公司改制后，改制企业的机构和人员调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，企业文化的重建一定是下一阶段的重点，培训的义务一定会增加，良好的培训后果和质量也会越来越被公司的指导所重视。
2.随着MQMS红豆博客部“培训管理程序文件”的公布，公司的教学培训体系正在初步建立，培训工作受到制度的指导和约束，这将极大地方便今后的工作。
(2)具体措施
1.做好基础训练。
虽然《培训管理程序文件》已经公布，但是在具体实施过程中必然会有各种各样的困难，仍然需要我们不断总结，及时调整。具体工作流程需要进一步理顺，管理制度需要多方面补救。要进一步加强培训资料的收集和培训设备的配备，加强相关工作人员的专业素质培训。
2.建立培训资源，进一步丰富企业的培训资源。
公司业务的普遍性也决定了公司各部门培训需求的普遍性。为了更好地满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，分配合适的培训资源，我们必须获取大量及时准确的培训信息，拓展培训业务人脉，建立自己有效的培训资源。特别是要积极坚持与实力相对较强的专业机构的战略合作伙伴关系，及时掌控前沿动态信息，横向了解行业相关热点需求，调整思路，在一些具体项目上达成合作协议。
3.重点组建一支实践经验丰富、熟悉实际的内部讲师队伍。
企业培训需求的多样性与有限的培训资源之间的矛盾日益突出。建立一支实践经验丰富、熟悉实际的内部讲师队伍变得越来越重要。打造内部讲师团队，一是大大节省了公司有限的培训经费；其次，为公司打造一批各个领域的专家；第三，也可以在员工中建立学习模式，培养他们独立学习的思想。过去的实践表明，所有听过公司内部指导讲座的员工都能感觉到，大家更容易接受和理解高管对企业管理的深入了解和透彻讲解，我们应该积极鼓励高管以身作则进行培训。至于具体措施，要重点加强对管理者的各种培训，同时要了解和提拔优秀的管理者到企业做内部讲师。并建立了一套内部讲师的日常管理、激励和考核制度。

培训总结怎么写简单 培训班总结

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