【爱历史】帅才谋人，将才谋事：真正厉害的领导，往往爱做这3件事

帅才谋人，将才谋事：真正厉害的领导，往往爱做这3件事
我们常说， “帅才谋人，将才谋事” ，它究竟是一个什么意思呢？
所谓的“帅才谋人”就是说有“元帅之像”的领导，从来不会去考虑鸡毛蒜皮的小事，而是喜欢琢磨人性，以及怎么样去把人用好。
比如刘邦，自己武艺不够高强，谋略也不行，每天所想的事情就是如何用好手下的精兵良将，让他们真心实意为自己办事，打下江山。
刘邦之所以成就了雄图霸业，关键就在于他知人善用。
所谓的“将才谋事”则是指“将军类型”的领导才总会喜欢去处理团队中一些杂七杂八的事情，或者说任何事情都习惯性地会插手。
这样的领导，一般往往自己很难成长，员工一样没什么发展前途。
然而，那些真正厉害的领导，往往爱做这3件事。

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一、选好人
选人是成功的关键，比任何步骤都要重要。因为无论是公司还是团队，人才都是第一位，属于最为核心的存在。
杰克韦尔奇曾经说过：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。 ”
人选好了，后续的工作才好顺利地进行。
试想，若是在选人阶段出现问题，就相当于输在了起跑线上。你连方向都跑错了，又怎么可能达到终点呢？
选人，品德永远比才华更加重要，一个人能力不够还可以通过后期培养来提升，可如果人品不行，那就很难改变了，早晚会危害公司，成为害群之马。
马云曾经说过：“一个人能力不行，可以培养，如果价值观不对，是培养不出来的” 。
所以说，选择一个符合或认可公司文化与价值观的人比选择一个有才华的人要更加划算。
真正厉害的领导会根据自己的团队来搭配阵容，选择合适的人员，以保证自己的团队战斗力能够最大化。

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二、用好人
领导想要做帅才，就必须向刘邦学习，不懂战略，就善用张良；不会打仗，就善用韩信；搞不好后勤，那就交给萧何。
主要懂得知人善用，根据每一个员工的特点，将他们安排在合适的位置上，那么就能够发挥其最大的价值，创造最高的效益。
用人是一门学问，更是一门艺术。
真正厉害的领导，都有一套自己的用人之道。哪些人可重用、哪些人可提拔、哪些人该敲打、哪些人又该舍弃，心中肯定有一本账，清清楚楚地记录着。
只要把人用好了，那就正好印证了一句话：兵不在多，而贵在精。
用好一个员工，有的时候甚至可以顶得上两三个人，不仅为公司节约了人力成本，而且优化了流程和体系，相对来说反而更好管理。

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三、管理好人心
具备帅才的领导从不会为团队的琐碎之事而烦心，他们只需要琢磨人。把团队的人员、规模都确定下来，成为一个体系，让其循环转动起来，那么工作就肯定会顺畅。
即便出现了什么问题员工们也能第一时间发现，然后将其解决。
厉害的领导者，他们最为擅长选人，用人，还有管理人心。
【【爱历史】帅才谋人，将才谋事：真正厉害的领导，往往爱做这3件事】领导不掺和员工的工作，只问结果，这其实是一种放权，也是一种信任，更是对员工的锻炼。
放权要放得洒脱，但不能让团队失去掌控。这个时候，身为领导最需要的就是人心所向。只要员工们都保持忠诚，一心一意地为公司创造效益，那么领导可以完全不用担心出现问题。
俗话说得好，得民心者得天下。
人心所向，早晚封帅。
所以才有了“帅才谋人，将才谋事”的说法，你属于哪一种呢？