学习算命的书( 二 ) _学习算命的书

樊登：我的名字就是风险。老外的公司都是用人名起的，死了不是照样用吗？最后就变成一个头像了。
当然，现在我们还没有到那种需要被别人不断挑战的巨头地位，我们还在不断地衍生和成长。我们最近做了一个版，也要做一个少儿版，叫樊登小读者。我们还做了一个《我是讲书人》大赛，悬赏万，把我们团队不断的扩充。
投资人太清楚了，个人的风险比的风险小多了。我觉得我讲年还有机会，但一般活年很不容易。的平均寿命不到三年。他们在投资的时候投出去经常就打水漂了，没有了。像投资代驾这种，虽然还在运营，但是业绩下滑的特别厉害了，这才是要命的东西，这比一个人得了病或者出了车祸的风险要大多了。
：从西安交大毕业，曾是辩论赛冠军，随后在央视工作，让人看起来是天之骄子一路走过来。是什么驱使你创业？对于经商，你觉得你是天生有这样的能力，还是花了时间教训去慢慢摸索和夯实的？
樊登：我是随遇而安的一种人。当时觉得在央视工作干得太没有成就感，也没有安全感，所以就出来读博士，读完了博士当老师。于是看到了一个痛点，就是大部分的人不读书。也都买书，但不看。这就是一个社会问题。要解决这个社会问题呢，你就能够做一个生意，我觉得我能解决这个问题，所以就把它做成一个生意。
这是一个学习的过程，我相信学习，我相信读书的力量，所以我们做的每一件事背后都有一本书在支撑。没有理论依据的探索是风险很大的，但是当你有了理论依据再去探索的时候就大幅度降低了风险。

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图为嘉宾传媒创办人对话樊登

：今天在现场，你迅速调动了大家的积极性，圈粉无数。我相信你是有天分、个人魅力、和独特的方法。你认为自己最会抓的是用户和粉丝的什么心理？
樊登：这是来自于一本书，叫《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，还有《联盟》，这是我在罗辑思维讲的那本书。你要把谈话对象或员工视作是人，而不是视作是物。我们很多企业都把员工视作是物，都希望员工老老实实的在这跟你干一辈子。换成你自己，你愿意吗？你不愿意。因为你不会为一个月挣两万块钱的工作干一辈子。可是你要视他为人的话，你就知道这个人肯定有自己的理想，可能想创业。那你与其让他出去创业失败，尝受那种痛苦，还不如让他在你的体系内创业，给他机会给他股份。所以我们的员工跟着我们创业都赚了钱。
：现在团队有多大规模？大概构成是什么样？
樊登：70多个人。技术部大概有10个人左右，渠道部管分会的10来个人，内容部7、8个人，还有一大堆人我都不认识。
：你还真的很敢放手。你觉得你是一个很任性很奇葩的老板吗？享受做老板，还是更享受做一个内容创作者？
樊登：我是按照教科书来管公司的。不过，我就没什么机会享受做老板，因为我从来不去公司，公司在上海，我在北京。我的CEO是当年自己找上门的。那时候我在网上给人讲书，一人收300多块钱，他就听了。听了以后他说樊老师我可以帮你一块做，我可以帮你组团队，然后做什么什么，我说你要愿意做，你做呗，我也不给他钱，然后就分了点股份给他。我自己很享受做内容，还享受于激发这这些年轻人。

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图为樊登读书会樊登

：你觉得自己最大的核心竞争力是什么？
樊登：核心能力就是内容本身。内容创业是个坑，好多人都说，唉呀内容创业风口来了，现在都要做那种创业，你去看一下有几个赚钱的？特别少，大量做内容创业都不赚钱，做一些可有可无的内容，是完全赚不到钱。内容创业靠卖内容能够赚钱，唯一的就是你要能够打动客户，而不是觉得还行。他觉得还行，他不尖叫，他就不会再续费。与其让一万个人说还好，不如让一百个人尖叫，只有做到能够让一百个人尖叫，他才能做到一百万。