一位年度优秀员工的总结优秀员工总结( 三 ) _年度

具体:目的必须具体。
可衡量:目的必须平衡。
可达到的:目的必须是可达到的。
相关:目的必须与其他目的一致。
基于时间:目的必须有明确的期限。
通过自我目标设定，让自己成为一个积极主动的员工。如果KPI是他律，那么设定的自我目的就是自律。自律和他律给了我们做事的内在动力和外在动力，让我们更好的实现职场目标。
第二，自我奖励
罗振宇老师在他的一个专栏里谈到了“游戏成瘾”的原因之一:它有明确的即时反馈机制。每打一个怪物都会非常明确的获得100点经验值，绝对不会掉空。每一项成就都会记录在成就系统中，并且会有榜单和分数公示，让玩家随时知道自己的提升。然而在现实世界中，几乎所有的努力都要经过一段时间的积累才有可能看到成绩。
我们应该建立自己红豆博客的奖励机制。自我奖励机制有一个简单的原则，就是小事小奖励，大事大奖励，需要长期维持的事情按照拆分完成小目的小奖励，大目的大奖励的原则进行。
小林年终总结经验:一个程序员的自我奖励
小林在制定目标时，往往需要分阶段冲刺。冲刺的时候需要连续加班，会很辛苦。他的奖励机制是:模块完成根本功能后，给自己放两天假，也就是连续两天不加班，不看电影，让自己神清气爽。模块测试完毕后，我会带着一周的红豆博客，不加班的去城市周边的农村看看。等所有项目都过了TR5，他会给自己买一个他“垂涎”很久的东西。只要不超出预算，什么都可以。
三。自我惩罚
自我惩罚，听起来是一件不愉快的事情，而且会让人觉得很恐怖。但这里的自我惩罚是一种平和的情境，应用了人“厌恶损失”的心理机制。
现在很多打卡群，行为训练营等。会应用自律机制，比如没有完成义务就发红包；目的达不到，账户被锁，不准还钱，等等。
小林年终总结经验:一个优秀程序员的自我惩罚
在工作中，小林用的是比较好的惩罚机制。如果他的节目有低级的问题，他会惩罚自己写问题总结报告，然后小组在例会上分析。小林是个讨厌写文档的人。这个机制会让他尽量避免犯低级错误。
四。自言自语
自言自语就是内心交流，内心交流就是和自己的潜意识交流。我们知道很多积极分子，在大型比赛之前，会不断地背诵“我能行”等积极的语句，鼓励自己。或者一些教我们掌握情绪的书，也会让我们在情绪失控的时候，在心里对自己说“我是情绪的主宰”，以此来缓解负面情绪。这种看起来像是某种鸡汤，但在积极心理学领域，这是一种非常有效的改变自己行动模式的。
在职场中，自言自语也有很多积极作用。
小林年终总结经验:一个优秀程序员的自我对话
小林的产品经理在不断改变需求的时候，会对自己说“这是常态，我们要以平常心去接受” 。当SE(系统工程师)不了解计划的时候，他是很懒的。他会对自己说“最后的进度压力在自己身上，这是需要我主动自动推动的事情” 。
通过类似的自言自语，让自己对自己的工作负起责任，成为领导者，而不是等着别人来提拔自己。

标签这篇论文的题目和主题是“优秀员工年终总结” 。最后，我想说，员工和管理者的概念需要重新定义。
管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)说:在现代组织中，如果一个知识型员工能够凭借他的职位和知识为组织做出贡献，从而能够从本质上影响组织的管理能力和取得的结果，那么他就是管理者。知识型员工是不是管理者，要看他有没有下属。
一个好的员工，尤其是知识型员工，往往也是一个好的管理者。这就要求我们在达到规模后突出三个优势:
1.超越别人的期望，做一个解决问题的人。
2.你可以随时掌握情绪，你是情绪掌握的专家。
3.良好的自我管理和自我引导。
【一位年度优秀员工的总结优秀员工总结】

一位年度优秀员工的总结 优秀员工总结( 三 )

一位年度优秀员工的总结优秀员工总结( 三 )