「财经无忌」海尔为何能给中国创业者注入信心？，2020( 三 ) “沧海横流

而“三生体系” ，是共生、互生、再生，指向了平台的延续性。这一点在今年显得尤为明显：疫情爆发后，平台上的创业企业，既捐款捐物，又针对性地为深受疫情影响的用户提供援助，共克时艰。
比如，平台创业企业里奥机器人团队，发挥其科技优势，针对用户需求在疫情期间推出了集安防巡检、体温监测、消毒喷雾、疫情甄别于一身的“防疫版定制机器人” ，一举解决了大流量公共空间的防疫和体温检测等难题。
第三是“诚信平台” ，这是海创汇社会信用背书的价值。以海尔为依托，平台上的创企更容易获得资本方、资源方的支持。悟空医疗自2017年加入海创汇平台后迅猛发展，目前已为全国1/3的马拉松赛事中提供急救设备和服务。 2019年，它获得了浦发银行批复的500万信用贷款，并且获得了A轮融资，估值超1.5亿。

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对海创汇来说，其价值不仅仅是让企业拿到投资，更是保持一种“冷静”：既要分享资源、延续升级、信用赋能，又要鼓励优胜劣汰，在竞争中成长，不断孵化出新物种，让平台、创客、投资人形成长久共荣的关系。
也许，这就是海创汇被称为“热带雨林”的原因。
04为什么是海尔？
当前，新冠肺炎疫情仍在全球肆虐，企业应当如何抉择、如何自持？
透过海创汇，我们看到了一种有力的解答：与更多创业者，携手向前、珍惜国运。
在海尔擘画的未来战略版图中，海创汇是起重要支撑作用的平台之一。那么，问题来了：为什么海创汇会诞生于海尔这样的企业？
也就是说，我们探究的是在当下的中国经济生态中，像海尔这样的超级大企业，赋予了海创汇什么样的基因，它又是如何问世的？
也许，正如庄子所云：“风之积也不厚，则其负大翼也无力” 。力量迸发背后的答案，落在了海尔的“生态”二字。
2019年11月，第十一届彼得?德鲁克全球论坛在奥地利维也纳举行，聚焦“生态系统的力量” ，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，是唯一一位被邀请的中国企业家。他在论坛上说：
未来企业必须向生态系统转型，否则无法继续生存。

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回溯2015年，张瑞敏砍掉万名中间管理层，将传统企业裂变为扁平化的小微组织平台。而在去年，为给用户提供全流程的最佳体验，海尔又首次创造性地打造了支持用户体验迭代的生态链小微群——链群。
同样在2019年，在海尔创业35周年的纪念日上，海尔正式开启了第六个战略阶段，也就是生态品牌战略。
加快步伐的海尔，踏着时代的节拍，向世界发出了生态的呐喊。
对于创业企业来说，海创汇是让他们“生生不息”的热带雨林；对海尔集团来说，海创汇也是诞生于海尔热带雨林“大生态”中的新物种。 “生态”与“生态”的互相成就中，海尔的“产业生态圈” ，突破了传统行业壁垒，塑造了跨行业的生态品牌。
海尔， “像热带雨林一样，自成长、自净化、自适应的生态系统” 。

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生态之下，尚有涓涓暖流：那就是企业文化的中渗透着的人文关怀。如果说，西方文明的核心在一个“赢”字，而中国文明的核心是“和” 。生于山东的孔子道：“君子和而不同” ，这构成了生态共赢的底色。
新冠肺炎这只“黑天鹅”飞过，重新改变了世界经济的要素。
【「财经无忌」海尔为何能给中国创业者注入信心？，2020】2020年，极有可能成为商业世界的新分水岭。关乎未来的开关，或许并不遥远：海尔和它的生态品牌，正行驶在通往下一个商业时代的路上。