小萍子说财经| 宁波银行，高增长之泪，财报季 5月6日

5月6日，消息称宁波银行一名员工跳楼自杀。自称该员工太太的微博用户发布了多条微博，基本捋清了事情的来龙去脉。
主人公毕业于厦门大学，本硕连读，是非常优秀的人才。上有老下有小，孩子还未断奶。但工作压力过大，导致对自己的认知出现了问题，项目完不成，认为自己能力不行，最终情绪崩溃。

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一方面，我们为逝去的生命感到伤感；另一方面，对于过于追求业绩的企业来说，如何缓解员工压力是不得不考虑的问题。
当年这种情况只是偶然出现在富士康这种劳动密集型企业，如今在貌似高端上档次的金融行业，竟然也出现，让人非常震惊和惋惜。
一、大银行做不好，小银行做不了
宁波银行是一家A股上市公司， 4月24日发布了2019年年报。
截至报告期末，公司总资产13,177.17亿元，比年初增长18.03%；各项存款余额7,715.21亿元，比年初增长19.30%；各项贷款余额5,291.02亿元，比年初增长23.31%；实现营业收入350.81亿元，同比增长21.26% ，实现归属于母公司股东的净利润137.14亿元,同比增长22.60% 。

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数据来源：iFind ，制图：诗与星空
从年报数据看，公司的业绩华丽而文件，增速明显。
公司的经营策略很接地气：大银行做不好，小银行做不了。
其实从这个口号，基本上也就能推测出公司的经营风格，大概率是干大银行不屑干的、小银行心有余力不足的—苦差事。

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错位竞争可以给公司带来更多的收益，但这也是员工压力大的根源。
他的一个同事事发后在某社交媒体匿名吐槽：自认为是个抗压能力巨强的人了，从前工作从不抱怨再苦再难坚持住，但在这里经常哭，莫名其妙就哭的那种，抑郁了很久，脾气越来越暴躁，经常睡觉做梦都在给客户开卡。看看总行九十点亮着的灯，有时候那不是希望，是人生这个单行道上压倒你的一根根稻草。
年报显示，公司加强企业文化建设，持续优化激励与考核制度，逐步建立体系化的人才引进机制、提升培养机制和分层选拔机制，人才队伍稳定有活力。在人才队伍训练上，宁波银行大学、宁波银行知识库、''标准化、模板化、体系化''体系运转有效，为应对银行业的激烈竞争和公司可持续发展提供充足动力。
这段话中，最意味深长的是标准化、模板化。把人才打磨成标准化的螺丝钉，对企业来说是安全可靠的，但对个人发展来说，可能牺牲了个性并带来巨大的工作压力。
那么，大银行做不好、小银行做不了的业务，都有什么？
主要包括：公司银行、零售公司、个人银行、财富管理、私人银行、信用卡、金融市场、投资银行、资产托管、票据业务等利润中心。
二、优异的净利差和净息差
和其他行业相比，银行的财报格外不同。无论是营收还是银行存款还是现金流，都不能用''正常''的眼光去看。
毕竟，公司账面的钱，其实都是别人的。反倒是借出去的钱，才是最值得关注的，风险可控性决定了银行的真实业绩。

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数据来源：iFind ，制图：诗与星空
公司的核心营收是利息收入，利息净收入195.64亿元，同比增加4.44亿元，增长2.32% 。其中利息收入451.54亿元，同比增加22.83亿元；利息支出255.90亿元，同比增加18.39亿元。