为什么要建立一个组织为什么要建立组织? _小知识

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为什么要建立一个组织？如何建立一个美好组织？为了赚更多的钱。降低合作成本，提高合作效率，实现个人价值最大化，而不是陶冶情操。
为了打造企业不依赖于某一个人的竞争力。
为了打造一个能顺利传承下去的组织。即使自己哪天退出历史舞台、撒手不管，企业也能保持运作自如。
……
你建立组织的目的是什么？你对组织的想象是什么样子？不妨，来听听《房晟陶：组织创业与创作》公开课总第17期的学员们怎么说。
本期学员反馈

创业五年，伴随着公司从一份商业计划书落地发芽，再逐步发展到如今上百人的规模，在兴奋激动之余也深切感受着企业的成长之痛。
时常和创业伙伴们畅想自己的公司要变成什么样子，总是既希望有民营企业的激情与活力，又如跨国公司一样规范、稳健、有章法。
但真正到了实操的时候，谁也拿不准该怎么做，就只能一点点的把曾经经历过的流程和制度移植过来，拼拼凑凑，再结合公司的实际情况修修补补，让公司运转起来勉强像那么回事。
直到去年，有幸通过投资方认识了房老师和“首席组织官”，才开始系统的学习组织建设的方法。
作为一家从事基因测序设备研发和制造的硬科技企业，我们公司从早期就有必要重视组织系统的建设。而作为一个自动化专业出身的人，我发现“组织系统”的概念跟以前学过的自动控制系统还真有不少相似之处。
系统里的每个正反馈、负反馈回路都需要精心的设计和构建，才能让系统高效的运转，否则系统要么处于反应迟钝的过阻尼状态，要么发生超调甚至振荡。另一方面，组织系统又不像机械电子系统那样能够精确建模，组织充满了许多模糊、非线性的单元和要素，还要随着环境和战略的变化而变化。
感谢“首席组织官”课程为我们创业者提供了“3+1”组织系统的施工说明，让我们能在未来的创业之路上更科学的去实施组织系统的构建、迭代和升级。但愿我们能构建一个美好的组织，让组织里的每个人都能充分发挥自己的才华，用先进的基因测序技术为人类的生命健康做一点微薄的贡献。

齐碳科技
CEO 胡庚

作为主动拥抱数字化变革的传统产业中人，我们深谙技术应用与模式创新之“道”，《房晟陶：组织创业与创作》在底层逻辑引领我们从认知原点出发，探寻与数字化时代相适配的组织之“道” 。

天津陆路港投资有限公司
执行总裁王嘉思

系统观是这个课程让我印象最深刻的价值所在。
时间、空间、过去、未来…
神性、人性、兽性…
痛点/张力、可能性/路径…
理想/理论、实践/工具、取舍/选择…
两天的课程帮助我们清晰了解了组织在不同发展阶段可以关注的组织能力建设重点，并且有丰富的实操案例帮助理论连接实际，使我们更好地理解各组织系统的底层逻辑，便于用系统观在不同组织阶段更好地灵活“创作” 。

好未来
学而思培优HRD 戴昆

这门课对我最有帮助的是第一天的理论知识。它给了我一个框架更全面的看组织，而不是盲人摸象只看到部分。同时它给我了一个机会，让我可以把这个框架带到团队里，让团队有一种共同的语言去看待彼此，理解彼此。
同时，课程上通过各种案例，对这个框架在时间上的演变，以及空间上的演变，让我对组织建立和迭代有了感性认识。这种认识，给了我未来对公司演化的一个蓝图。
第二天的实践经验分享和讨论，也给了我很多对比思考。我们现在在哪里？我们要打造什么样的组织？我们应该怎样迭代组织？希望能很快把这些思考带到下面的工作中去，去实践，去迭代。
内容来源：张工看世界（id：goodzhanggong）
原文标题：《房晟陶：组织创业和创作》

保时捷中国数字化业务部门
总经理张骏峰

通过两天的学习，让我掌握了一个实用的V组织模型来判断组织发展阶段，对于战略和组织策略的关系、组织系统为何？如何入手建立和迭代组织系统有了比较清晰的框架认知。更新了我对于组织建设的认知，谢谢老师们。

南京立聪堂听觉康复有限公司
总经理华晓敏

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课堂金句

“最优解”
每个人都在追求自己的“最优解”
整个组织反而都没有“及格解”

“系统”
组织容易看见的是一群人和一套架构
组织最难以看见的部分是系统

“首席组织官COO”
首席组织官COO的职责就是
“领导组织创业及创作”

“间接经验”
做组织工作不能只依赖直接经验
要善于从间接经验中学习

“组织领导力”
高管团队“集体学习”+“行动学习”
通过“组织策略研讨”来提高组织领导力

“弯路”
弯路也是路
【为什么要建立一个组织为什么要建立组织?】弯路才是路

为什么要建立一个组织 为什么要建立组织?

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