健身励志训练营了解大厂HR心态：从西游团队中裁人的正确姿势人力资源圈有一个经典老问题：如果要在

人力资源圈有一个经典老问题：
如果要在西游记的取经团队里裁掉一个人，应该裁掉谁？
想裁掉沙僧的，是常规末尾淘汰思维。
想裁掉悟空的，多半是体制内的思维。
想裁掉白龙马，可以说有些创新思维。
想裁掉唐僧的，可能有着逆反心理。
但是如果把取经项目组，看成是创始人佛祖西天公司的一个重点项目的话，从互联网思维出发，无论裁掉师徒四人还是白龙马，都不是正确的操作。
这道题目，其实还有一个隐藏的答案。
从人力资源的角度来说，在一个合作紧密的小团队里，裁员是一件非常敏感的事情。

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一、打击团队士气
裁员往往是公司最后的手段。
HR从业者都清楚，裁员对于团队士气的打击，远超裁员能够到来的成本节约。
只有万不得已，才会裁员。
你裁掉了白龙马，或者沙僧，那么八戒会想：
是不是佛祖不准备做这个项目了，毕竟我们这个项目做了多年， DAU还没我们几个饭量大。
要不，我给高老庄投一份简历，他们的项目虽然小，但以我的才能肯定不会失业啊
悟空会想：
裁员了，是不是佛祖的资金链紧张？
如果是这样，佛祖应该顾不过来东土了，感觉又有了二次创业的机会，把上回大闹天宫的项目计划书拿出来再研究一下……
【健身励志训练营了解大厂HR心态：从西游团队中裁人的正确姿势】唐僧会想：
裁人是对我的警告吗？是不是上回小雷音寺打坏了东来佛祖的古董金铙，他来告状了吗？这个臭猴子，又不是王刚，怎么老砸人古董呢？赶紧裁了他，自保要紧。
小团队里的裁员一旦开始，没人知道“你只会裁一个人” ，所以会人心惶惶，最后的大概率结果是散伙。
退一步说，即使不是裁员，是跳槽。
对于小团队来说，也是有负面影响的。
什么？白龙马你要走？去哪里啊？什么？耶稣搞了个取圣经的团队？薪资如何？给期权吗？涨薪多少？
我之前也写过一篇同事离职带来的潜在风险，大家可以对号入座：《为什么同事离职，我也没了干劲？》。
对于取经团队来说，也是一样的道理。裁一个人，乱所有人。
二、知识经验无法取代
你手下有10个前端程序员，裁掉一个，另外9个无缝衔接。
你手里一个产品，一个技术，一个运营，你怎么裁？
裁谁都废掉一件事情。
悟空单挑业务难题，八戒有水下作业的专长，但也还是得有个人留守看唐僧吧。

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每次都给唐僧画个圈，你考虑过领导的感受吗？
何况沙僧也的确有一些水下作战的能力，可以和八戒形成1+1>2的效果(捂脸，似乎经常是只能2人合伙欺负一个妖怪) 。
对于这种典型的互联网前台小团队来说，裁员不是正确的选择。
正确的做法是什么呢？
换人而非裁人
如果老板觉得沙僧能力不行，水战能力又和八戒有重叠，可以换成菩萨家安保人员黑风怪。
你觉得白龙马不够拉风，可以让唐僧骑牛魔王。
你觉得团队不够性别平衡，可以招聘蜘蛛精。
保持团队的规模，同时引入优秀的人才，这对团队来说是一个正面的信号。
员工们看到公司在项目上投入更多精力，送来优秀人才，大家都是有干劲的。
但是裁人是典型的负面信号，一旦开始做，影响绝对不会停留在被裁的那个人身上。
撤掉整个团队
如果给唐僧定的OKR是10年，结果走了8年。佛祖评估一下，感觉10年完不成取经项目，或者取经回来后经书的DAU达不到预期，怎么办？