中外管理杂志如何清除偷走绩效的10种“现象级”无效工作？，非常时期为何向无效工作宣战

为何向无效工作宣战，持续提升效率，应成为当前公司的头等大事？
采访：本刊采访人员辛国奇谢丹丹
文：本刊采访人员谢丹丹综述：齐心
责任编辑：轩辕镜
著名管理学家陈春花教授在10年间对200家企业跟踪研究后发现，有5%-10%的员工专爱挑制度的毛病、跟领导对着干而无心工作；有15%-20%的员工做出的东西总是不合格；有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，都不知道为什么；只有20%的员工是高绩效的。她进而提出一个问题：为什么60%的员工在无效工作？
这些工作中的浪费，在平时已是惊人，而在疫情尚未结束的特殊时期，则有可能成为压倒骆驼的最后一根稻草。
疫情发生以来，大量企业一方面要保持“低能耗” ，比平时更加注重投入产出比，另一方面，很多企业也或主动或被动地进入转型期。但即使如此，企业中那些惊人的浪费，依然没有被重视，甚至被意识到。
那么，公司中“没被意识的浪费”包括什么？究竟怎样向无效工作发起挑战？在当前的管理优化中，如何清除偷走绩效的10种“现象级”无效工作？高管为何成为无效工作“重灾区”？为何向无效工作宣战，持续提升效率，应成为当前公司的头等大事？
5月9日（周六）晚20:00 ，《中外管理》“管理百家大讲堂之共克时艰‘复商’进行时”（总第36期），南通富美服饰有限公司董事长、《偷走绩效的50个无效行为》一书作者孙建华将逐一为您“拆弹” 。

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这年头公司不转型线上、不玩直播，感觉就像是被时代“抛弃”了，但你可意识到有些变化竟然是“无效”的？直播带货、爆款、社群营销、O2O、社交电商，运用这些现象级营销如何远离“照猫画虎”的误区？如何避免“随大流”而误入歧途？著名网络营销专家、北京鸿道智成营销顾问公司CEO石建鹏将分享让您“顿悟”的《转型线上的五种现象级“无效营销”及五大利器》。
“帽子哥”的管理经
在巨头林立的商业世界，南通富美服饰有限公司算不上一家大企业，却是一家资产状况良好的企业；其董事长孙建华算不上“大老板” ，却是一个真正拥有自己的事业并且将兴趣与事业融为一体的老板。
孙建华经营的只是一种“小商品”——帽子，这不是一个可以产生巨无霸的地方。他对做大并无冲动，而喜欢“按自己的节奏去增长” 。他对“第一”似乎很有向往，同时又满足于经营一家小而美的公司， “安静地做个帽子哥” 。他的野心全放在帽子上， “帽子哥”是他的江湖名号，将帽子做到极致，做出一些能真正触动内心的东西，成为行业的标杆，是他的终极目标。
有人说，让卓别林秒变希特勒的办法，就是拿走他头上那顶黑色小礼帽。
关于帽子，其实人们知之甚少。对做帽子的人，脑海更近乎空白。
但做帽子的人，却从不觉寂寞。每周五，这里的人们会头戴各式各样的帽子，把自己打扮成与平常不同的风格，从四面八方走进他们的办公室。偶尔，他们会戴着帽子参加公司里以各种理由举办的“生日趴”、“感恩趴”……与他们互为邻居的，是一个汇集全球各地600多顶帽子的博物馆。
这里，可不是一家新晋的互联网公司，而是一家卖了22年帽子的传统制造型企业——富美服饰。每年，大约有两千万顶帽子从这里发出，然后流向中国、日本、欧洲、北美各地。把它们垒起来的高度，大约有280座珠穆朗玛峰那么高。不仅如此，在天猫，所有种类的帽子加起来卖得最多的旗舰店“帽仕汇” ，也正是他们的网络店铺。
在这里，每一顶普通的帽子似乎都被赋予了“灵魂” ，不少客户参观其公司后，甚至心甘情愿出高价。而这一切不同于其他普通企业的做法，正是出自富美创始人孙建华之手。