中外管理杂志如何清除偷走绩效的10种“现象级”无效工作？，非常时期( 二 ) 为何向无效工作宣战

没错，如今的富美正是他一手“玩儿”出来的。而这个玩耍心态的背后，是热爱，更是一种跨界创新的思维。

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当你走进帽子博物馆
1996年，富美以贸易起家。但做着做着，孙建华发觉做贸易并没有发挥自己快速反应的能力。于是从1998年开始，他开始做布帽的打样间，并把由此积累的经验，逐渐应用到工厂中。几年之后，富美的帽子品类也逐渐丰富起来，并且成立了自有品牌：帽仕汇。
如果没有2007年的一时兴起，富美走的路子，也许和大多数默默无闻的中国制造企业一样。十年前，一个朋友向孙建华提议：你去收集帽子吧。孙建华一想，这也许是个好主意。那时候他的梦想，就是买张机票，全国各地到处飞，然后每到一个地方就停下来玩儿两天。有一次，在天津某市场里，孙建华发现了一顶民国时期的帽子，然后就特别兴奋地到处问：有没有男帽子，有没有男帽子？
随后，孙建华对收集帽子的兴趣便一发不可收拾。当然，除了发现宝贝的激动之情，让他越陷越深的，不仅是那一顶顶造型独特、工艺精美的帽子，还有帽子背后隐藏的历史故事，以及传递出来的生活态度。
不仅限于国内，孙建华还隔三差五就往国外跑，法国、日本、韩国……淘回来的设计也越来越多。刚开始，孙建华还有过犹豫：“收这个东西花费不少，到底要不要做下去。 ”最后，他咬咬牙，如果要做世界一流的产品，这些花费一定是值得的。
但孙建华越玩儿越“大” ，以前买一顶价值3000块钱的帽子，还要思考半天。后来，出手越来越大，少则几千块，多则几十万！今年上半年，他刚入手了一顶价值300万的法国全钻石帽子。当然，孙建华一开始也没想到，自己不知不觉竟然已经为这座帽子博物馆投入了两三千万。
当然，这个投入很快被发现是值得的。当一个博物馆出现在一家企业里的时候，这家企业就被镀上了某种神秘的文化色彩。前来的客户或多或少会产生一种崇敬之情。同样一顶帽子，在一家普通企业和在一家有文化底蕴的企业里，客户对其产生的价格预期就会完全不同。就如同同样一碗面条，在路边摊和五星级酒店里的区别是一个道理，这就是帽子博物馆给富美带来的“光环” 。
置身于JEFFSUN帽饰博物馆，每一顶帽子在炫丽的装饰灯照耀下，都显得光彩夺目。参观的客人们，恨不得把所有喜欢的帽子都试戴一遍。因为，这里既有典雅、高贵的礼服帽，又有俏皮可爱的毛线帽，更有巴拿马草帽以及印第安鹰羽帽等异域风情的帽子，而最古老的帽子可追溯到辽代的高翅铜鎏金女冠。

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结合博物馆，孙建华还主导了中国国际帽子设计大赛，以及帽子节。这也是富美的保留节目，他希望借此机会，整合全球资源。事实上，目前富美的国外市场已占到了自身业务的四分之三。相比国内，国外更看重产品背后的文化内涵，博物馆对未来公司国际地位的建立，也会产生非常重要的影响。
同行不是冤家，跨行才能当赢家
当初做帽子节时，孙建华邀请了不少同行、帽子爱好者、设计师等。可这些人来了以后，都买别人的帽子，自家帽子却卖得很少。有人就说：全都把竞争对手招来了。孙建华倒是想得很开：“让他们去拍、去买吧，最好的创意永远在明天” 。
“以后当我走出去时，他们的大门也会向我敞开，如果每一家企业我学10% ，我就是100% 。 ”孙建华说道。当我们问及富美最核心的竞争力时，他的答案不是设计、不是营销和渠道，而是“心胸” 。在他看来，同行不是冤家，而是朋友。同行之间只有超越竞争，才能实现共赢。