员工绩效考核制度(绩效考核管理制度) _绩效考核

员工绩效考核系统(绩效考核管理系统)
1.调查 1.1对员工的检查分为新入职、定期检查、月度检查、季度检查和在职员工年终检查。考察结果作为工作人员晋职、晋级(降级)、晋级(降级)、奖金、罚款、免职或辞退的依据。月度或季度检查或年度检查的规则按《检查制度细则》或《检查表》及《各部门检查细则》执行。
1.2各部门必须向汇总办公室上报本部门的专业考试试题，包括相关的考试要求和指标，考试规则的制定也要报办公室审核。
1.3各部门负责人根据本部门的专业特点和工作内容，发布员工的检查内容和专业要求，并报办公室备案。办公室统一公司综合考核指标、奖惩等公司管理制度的，由他们对公司员工进行考核。每月对新员工进行检查，专业考题由部门提交办公室备案。

1.4对副科长以上的考察，重要的是采用360度法:
1.4.1上级检查(占45%) ，重要的是评价他们的工作业绩和工作能力。
1.4.2对等评价(占30%) ，重要的是考察其合作和服务。
1.4.3下属评价(占20%) ，重要的是评价其红豆博客的管理，如培养下属的才能、指点技巧等。
1.4.4自评(占5%) ，主要以述职报告的情况为主。
1.4.5公司全体员工实行百分制考核，季度和年度专业考核占50% ， 360度和综合考核占50% 。考核分数低于60分者将被降职、停职或辞退。严重违反公司各项制度，符合奖惩制度的，不做考核直接辞退。
1.4.6在试用期内，员工还将根据不同岗位进行3次以上的专业考察和综合考察。所有检查不合格者将被解雇。
1.4.7违反公司各项管理制度，每月累计扣分超过30分，每季度累计扣分超过70分，每年累计扣分超过150分的公司，视为严重违反公司规章制度，公司有权予以辞退。
1.4.8.8月、季度检查和违反制度检查综合处罚，年度汇总得分作为年度检查得分。

2.调查的原则2.1一致性:一段时间内，调查的内容和规模不能有大的变化，至少一年内调查的要一致；
2.2客观性:调查应客观反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系差异、偏见等误差；
2.3公平性:对相同岗位的员工适用相同的考核标准；
2.4公开性:员工应该知道他们详细的调查结果。
2.5考察与工资挂钩，目的与当前灵巧度相结合。

3.调查的责任和权利3.1公司所有管理人员由公司检查，公司员工一般由部门主管检查。
3.2绩效办公室负责检查工作的汇总和审核。
3.3调查委员会成员在接受检查时将不参与任何评估工作。
3.4各类人员检查规模:各部门员工检查的规模和结果由检查委员会审定。上述副部长视察的规模和结果由主席指示。
3.5各类人员的考核成绩归入个人档案，并作为年终考核的重要依据。

4.检查重要指标的内容。4.1制度履行是否违反公司相关制度，是否受到政治、经济制裁。
4.2部门经济核算是否合理，各类费用是否超标，是否在年度、季度、月度预算范围内。
4.3被检查者是否按照部门的计划或要求按时完成或到达。
4.4检查奖惩记录。
4.5出勤率是否符合公司要求(按公司现行要求每月不少于26天) 。
4.6日常管理是否到位？
【员工绩效考核制度(绩效考核管理制度)】4.7与员工的沟通是否及时到位，并积极参与或组织相关培训。
4.8季度和年度债务完成率
4.9团队合作的能量，是否有团队合作意识等。
4.10引导力和执行力是否到位。
4.11了解人才和沟通能力是否到位。
4.12工作的计划性是否有效，日常工作日志记录是否全面。
4.13屈服性是否定指导的真正实现的工作支配。
4.14上级交办的工作是否得到及时回复或汇报。
4.15有什么合理的建议或改进工作的吗？
4.16学习精力，能否不断进步，不断学习，丰富自己的业务知识。
4.17是否具有本行业、本岗位的一定专业水平或业务水平。
4.18行为是否正确、忠诚、诚实等。
4.19是否积极组织或加入公司的责任劳动或其他直播红豆博客活动。
4.20同事间的和谐程度。

5.调查操作。5.1根据检查指标的内容，对公司各岗位制定详细的检查细则或检查表格(注:检查内容可根据不同岗位和性质进行修改) 。考察内容采用百分制(注:优、良、中、差也可采用) 。低于60分者为不及格，不及格者将被辞退、停职、培训7天。
每年春节前对5月、2月、季度、半年度、年度检查的成绩进行总结，并作为年终考核的重要依据。
5.3年终考核成绩平均80-90分及以上者，将授予现金个人职称和奖金。
5.4年终平均成绩70-60分的员工工资不变。
5.5免责条款:
5.5.1凡策划内容涉及及其下属行政单位，或涉及政策法规，客观上无法按时完成洪都博客的策划；
5.5.2由于他人未能及时完成工作，被检查者未能按照工作计划完成工作义务；
5.5.3被检查人请病假、事假，经指导批准，其工作义务交由他人承担的，检查义务由接受工作的人承担；工作不能交接，但经引导可以延期的，重新确认考察期；
5.5.4客观上因引导成长义务或工作调动等原因不能按时完成原工作规划的。
5.6如有上述情况，被检查者应向检查委员会提出书面申请，说明理由，确认新的检查期，项目负责人或部门负责人应发表意见。只有在检查委员会批准后，他/她才能免除检查义务。
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