【历史故事】工业革命前期是如何应对用工荒的？

【【历史故事】工业革命前期是如何应对用工荒的？】（三）工业革命前期是如何应对用工荒的？
——如何看待年轻人逃离工厂？
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虽然欧洲在15、16世纪掀起的的“圈地运动”在一定程度上也算为工业时代的到来做了准备——大量失地农民不得不进入工厂，但是，由于劳动方式、生活作息的巨大差异，还是有很多人拒绝进入工厂。工人短缺到甚至有一些大型工厂被迫关闭。即使如此，我们的管理先驱们以及一些优秀的企业主也做了大量的努力和尝试，并给后世留下了有效的实践。
一、招募工人
工厂主们去各地招募工人，并通过改善工人的生活条件、工作条件、工作待遇等吸引人们来到工厂。以英国为例，大量的招工甚至归纳出从北部地区更容易招募到较为稳定的纺织工人的经验。工厂主们在纺织行业里大量招收的女工，使得过去参与家庭劳动的女性们大量进入工厂。即便如此，工人还是如此紧缺，尤其是熟练工人，比如瓦特的第一台蒸汽机的问世时间实际上比他设计时间迟了十多年，原因就是一直招不到能够精确切割零部件的熟练工人。甚至在实在招不到工人的情况下，一些工厂主甚至组织流浪汉和童工进行生产。

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二、培训工人
那时的工人基本上都没有接受过教育，连起码的读图认字能力都不具备，所以，没法通过书面教材进行培训，所以起初的培训多是针对基础的操作技能进行现场演示、要点传授。渐渐的，工厂主们意识到了培训的重要性，开始有组织地开展各类培训，包括读写、操作培训，甚至是连算术、几何等这些工人们不具备但工厂有需要的知识，以提高工人们的操作技能、生产效率。这也是我们现在企业培训工作的前身。
三、注重激励
通俗来说就是采用“大棒加胡萝卜”计划。对于违反期望的行为给予惩处，对于符合期望的工作产出、有助于提高生产效率的行为给予奖励。工业革命前就有工厂开始采用计件工资制。
四、建立新工厂纪律
一些工厂主还尝试使用宗教伦理和价值观来使工人树立正确的态度，即所谓创造一种以新工厂精神为导向的激励，包括倡导工人参加各类宗教组织，雇主和牧师共同努力，劝告人们要警惕道德堕落，提倡工人们读《圣经》，定期去教堂做礼拜，劝告人们避免懒惰、怠惰和贪婪等致命罪孽，等，这些举措的实质都是劝导工人们养成正确的工业习惯，提高道德意识、纪律意识，加强自律。正如当时一位批评家所说：努力提高工人阶段的品德和道德水平，并不是为了工人本身……主要是为了建立新工厂纪律的一个方面。 ”这种做法其实也可以说是现在的企业文化建设的前身。

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总体上来说，工业革命前期工厂的工作条件和待遇都是比较低下的，工人的生活也比较悲惨，企业的管理水平还处在起步阶段，而市场和工厂规模的日益扩大对管理的需求越来越迫切。经过管理先驱们的大量摸索和实践，管理成为独立学科并日趋成熟，开始在社会、政治、经济的各个层面发挥影响！