『』如果你的下属是个有能力的人，但是不服从你的管理，应该这样做！

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如果你的下属是个有能力的人，但是不服从你的管理，该怎么办？
这种情况，要放到两种环境里去分析：
1.你是老领导，下属是新员工。
2.你是新领导，下属是老员工。
根据这两种环境，咱们一一来解答这个问题。
一、老领导需正确对待与新员工在磨合期内的管理摩擦
新员工到公司，会跟公司和领导之间有一段磨合期。
在磨合期内，新员工，特别是有能力的新员工，因为工作惯性，会表达出对新制度、新领导的意见，甚至是不服从，这都可以理解，领导要正确对待这种“不服从” ，以达到管理效果。
1.做好新员工的岗前培训
岗前培训的内容包括公司制度、岗位要求、企业文化等，要把公司的管理底线讲解清楚，给新员工设置好行为标准。
作为员工，遵循公司制度要求是职业素养的体现，此时领导可以不用使用管理手段，制度可以帮你管理新员工，做的好，自然留任，做不好，按章程办事，该辞退辞退。
2.日常管理要有原则
对一些有能力，却又恃才傲物，不服从管理的员工，想要用好，在管理方面就需要遵循两个原则：
奖惩分明
有能力的员工，用好了，会给团队带来很多效益。因此，领导要积极肯定他们的付出和成绩，给予足够的奖励，以激发他们的工作积极性。
但是，有能力的人，一旦违规，其破坏程度也会更大，因此，领导要设置鲜明的规则红线，对违规行为零容忍。
处事公正
制度是好制度，但失了公允，就会引发不满和冲突，因此，领导有责任维护制度的公平公正，不能因为个人喜好，而对员工区别对待。
磨合期过了以后，大多数员工可以在制度范围内选择适合自己的行为规范，对于仍旧我行我素，不服管理的员工，我建议不予录用。无法认同企业文化的员工，是团队里的破坏者，能力越高，破坏性越大。
二、新领导要策略性立威，让老员工适应新的管理模式
【『』如果你的下属是个有能力的人，但是不服从你的管理，应该这样做！】有能力的老员工不服从新领导管理，会有两种原因：
1.老员工能力强，对领导岗位有想法
老员工能力强，本以为会被提拔，结果却空降来新领导，心里有意见。面对这种员工，领导可以这样做：
适当放权，满足老员工权力欲望
盲目放权，会让老员工更觉得新领导管理无能。
因此，放权要有技巧，既要有诱惑性，又要有一定的挑战性，要让老员工认识到自己有不足的地方，领导要在其困难时给予帮助，以重新树立在他们心目中的领导形象。
增加竞争对手，稀释老员工的影响力
新领导可通过招纳、培养等手段，给能力好的老员工增加竞争对手，让他感受到竞争压力，并对领导产生向心力，同时也能稀释他在团队内的影响力，降低新领导的管理压力。
2.老员工不服气，轻视新领导

有很多空降领导会遇到这种管理问题，员工里有刺头，总想着给自己下马威，面对这种员工，领导可以这样做：
解决团队实际问题，不正面对抗