遇到刺头不服从管理 ， 正面对抗只会让他能嚣张 ， 最好的方式是用实际行动去解决团队最急需解决的问题 ， 收获团队尊敬的同时 ， 瓦解刺头员工的敌视和轻视 。
培养管理助手 ， 与刺头员工保持距离
所谓管理助手 ， 就是给自己和刺头员工之间 ， 设置缓冲地带 ， 让刺头员工明白 ， 领导是来做管理的 ， 不是来跟他比业绩的 ， 在领导眼中 ， 他也只是一个员工而已 ， 并没有那么重要 。
这样做 ， 可以淡化与刺头员工间的矛盾 ， 让管理工作回归正途 。

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