▲唯有优秀的管理套路，才能留人心( 二 )

7、员工没有危机感，就没有责任感。
危机感是企业赢得竞争力，实现长远发展的重要保证。因此，一些有远见的企业家十分重视员工危机意识的培养。当企业内部到处弥散着“无所谓”或者盲目乐观的论调时，就要痛下猛药，唤起员工的危机意识。如果没有危机感，那就更不要指望员工会有强烈的责任感。面对一潭死水的团队，许多公司实行末位淘汰制，虽然无情，但是有效。
8、制度是最好的法官。
古人云：无规矩不成方圆。不仅对公司，小团队也依然适用。把公平、公正作为基础，做到赏罚分明。管理工作中遇到矛盾和问题时，制度才是最好的法官。如果管理制度形同虚设，那么不管是小团队，还是整个公司，都是无法良好的运转下去的。员工也不会觉得这样的管理者值得跟随、尊敬，更不会为你尽心尽力的工作。
9、表扬是零成本的激励。
在日常工作中，领导对员工真诚的认可及表扬，会让他们备受鼓舞。肯定多于否定，表扬多于批评，对于一个在职场中的领导者来说，是花费最少，回报率最高的投资。想要员工更富有激情的工作，那么正确的激励方法是必须的。
10、拿着高帽子去跟下属“商量” 。
管理者有一个误区，就是总用主观臆断给自己戴高帽，认为自己就是权势，员工必须听自己的。这种强压式的管理，势必会引起员工的不满与反抗。
要想员工真正的从心里接受你，尊重你，为你效犬马之劳。工作时一定要有技巧，既要体现尊重，又要不容置疑，绝不能让下属轻易反驳或推翻自己的决定。
【▲唯有优秀的管理套路，才能留人心】