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许多人知道KPI，但他们对OKR知之甚少。然而，OKR在员工激励中的作用不可低估。它会团结团队，让你的生活和工作更有效率。那么，在实施OKR的过程中，有哪些注意事项呢？下面，欣赏:常识君|有话说作者:匡阳来源:管理常识(ID:Guanlidechangshi)01如何激励员工
许多人知道KPI，但他们对OKR知之甚少。
然而，OKR在员工激励方面的作用是由优资源网不可低估的。它会团结团队，让你的生活和工作更有效率。
那么，在实施OKR的过程中，有哪些注意事项呢？以下，请欣赏:
常识|有话说

作者:匡阳
来源:管理常识(ID:Guanlidechangshi)
01
如何激发员工的创造力
根据期望理论: 效果=目标值，实现目标的可能性。
这涉及两个方面:
一方面，要帮助员工时刻思考目标的价值和意义。只有做到这个层面，员工的激励水平才更容易接近内在激励，从而释放出更大的激励能量。
也就是说，O必须是固定的，你可以多花点时间在O上，想清楚一件事情的价值和意义，然后让O之后的挑战的KR真正的振奋人心。
另一方面，在设定挑战的OKR后，我们应该与员工实时互动，帮助他们看到工作的进展。
在有意义的工作中取得进步，可以显著提升员工的工作心理，增强员工的胜任感，从而提升员工的内在激励水平。
另外，挑战需要氛围。在一个成功的团队中，没有失败的个体。营造团队氛围很重要。
我们可以确定一些主动性和积极性很大的员工，通过他们的带头作用，逐渐带动整个团队形成这样一种良性的氛围。
02
如何保持的连续性？
根据Ben Lamorte在《OKR:英特尔和谷歌的目标管理工具》一书中的定义，OKR是一个持续的规程需求。
那么，如何才能做到“持续”呢？
首先，始终让员工意识到这是自己的目标是非常重要的，这也是为什么OKR一再强调，在目标设定过程中，相当比例的目标必须是员工自下而上制定目标的主要原因。
每个人都会为自己的目标全力以赴。
但是，目标的设定很有挑战性，但这只是之一步。
要持续激励员工挑战设定的目标，就要保持一种氛围。
团队需要开展符合OKR理念的氛围营造活动。
比如在谷歌，它有相应的谷歌十大信条:
1不作恶也能赚钱(不作恶也能赚钱)
2“外面总是有更多的信息”
对信息的需求跨越国界。
西装打领带也可以很严肃( 西装也可以很严肃) 。
一切都是面向用户的，其他人也会跟着做(关注用户，其他人也会跟着做)
6“把一件事做得非常非常好是更好的” 。
没有更好，只有更好(伟大只是“不够好”)
民主适合于对作品的平等参与。
获取信息的方式有很多，所以你不一定要坐在桌前(不要“需要坐在桌前才需要答案”) 。
10快比慢好(快比慢好)

在OKR实践的过程中，华为的一个团队还制定了团队的OKR十大原则:
时刻想着我的目标对客户的价值。
主动为团队做出更大的贡献。
3目标确定后，坚决执行，相关变化及时通知周围成员。
在专注于自己目标的基础上，尽力帮助别人
5.精益求精，坚持对技术的执着追求。
6.合理规划工作，重点做优优资源中的核心工作。
7在压力下坚持质量。
在寻求帮助之前，确保我已经做了一些深入的思考。
9敢于挑战新领域
我对自己的成长负责。
最重要的是，这十大信条不是主管一个人构想出来的，而是全体员工按照以下步骤共同构建的:
之一步:请先考察一下OKR在过去一段时间是如何推广优优资源网展会的。影响OKR成就的因素有哪些？
第二步:然后请想一想，如果我心目中更好的人来演我的OKR会怎么样？他会怎么做？
第三步:最后，请想一想，在外部条件不变的情况下，为了更好地实现目标，我还能做些什么。
通过充分收集大家在OKR实施中遇到的困难和建议，整理出团队的OKR解决方案清单，然后由全体成员投票确定其中的前10名，固化了团队OKR的十大信念。
这十大信条会在各种场合反复出现。在表彰优秀员工的时候，我们也会看到他们符合这十条信条中的哪一条，并且明确的标注出来，告诉其他团队成员，这样才有强化的效果。
通过不断的宣传，最后，每个人都把这十条信条烂熟于心，潜移默化地影响着他们的日常行为。
另外，要经常利用围观的效果。
在实施OKR的过程中，员工的工作成绩要实时呈现，更好是员工自己呈现，而不是由主管呈现。
也就是说，通过一个开放的机制，让员工知道他们的目标，他们的进步会被大家注意到。员工还可以对比别人的贡献，知道自己的差距，从而激发自己不断挑战的意愿。
作者简介:匡扬，华为人力资源领域13年经验，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究。
【聪明的领导，都这样激励员工如何激励员工】

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