丁路遥知事|而要问你贡献了什么，网友：凭什么贡献？，不要问单位给了你什么美国总统肯尼迪曾经有一句名言：美国同

美国总统肯尼迪曾经有一句名言：美国同胞们，不要问国家能为你们做些什么，而要问你们能为国家做些什么。
如今这句话已经被很多公司的老板拿来当作企业文化的鸡汤，给员工进行洗脑， “不要问单位给了你什么，而要问你给单位贡献了什么” 。
在一个公司有完善的奖罚激励机制的情况下，这句话并无不妥，但多数企业的实际是，员工创造的价值远远大与自己所得到的利益，这时候这句话的矛盾就必然会产生。
我们可以从以下三个层面来进行解读：

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一、对于只想着“剥削”员工劳动力的老板来说，这句话当然无耻
我们看待这句话，不能断章取义，也不能片面加以理解。
假如一家公司对待员工足够的好，奖励措施都做到位了，那么老板提出这样的要求并无不妥。
因为在这种企业文化内，员工付出越多，回报自然就越大，老板期望员工多努力一些，有何不可呢？
假如你不愿意努力，那么自然有人等着来替代你的位置。
但若假如公司老板的心态是把员工当机器去使，工资就这么点，但每天希望员工996 ，巴不得睡在了公司里上班，收入和付出严重不成正比，那么老板说这种话，纯粹就是“耍流氓”了！
【丁路遥知事|而要问你贡献了什么，网友：凭什么贡献？，不要问单位给了你什么】我曾经就遇到过这样的老板，新员工一进来就给大家灌输这种思想，即不要总想着拿好处，先努力创造价值，把价值干出来了啥理想都能实现。
这句话本身你找不出毛病，毛病在于即使你后期创造了价值，老板也不会兑现当初的承诺。
所以这样的鸡汤就成了实实在在的“毒鸡汤” ，谁喝谁中毒。

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二、员工不是老板，思维不同频
这句话为何许多员工都不愿意接受呢，我觉得主要的一个原因是员工与管理者的思维不在同一个层面。
对管理者比如老板来说，公司就是自己的，付出越多，即使短期没有回报也不影响其长期的收益，毕竟自己要对公司的盈亏负责。
但对于员工来说，更多的概念还是自己作为一名打工者，付出多少就希望得到相应的回报，遇到一些有前瞻性的员工，还能够打打鸡血，不计算短期得失，可我相信多数的员工是无法从心底接受这样的事实。
注意，这里说的是事实，可能理念是能接受，但在现实的利益上却无法接受，毕竟人都有自己的私心，公司不是自己家开的，要付出那么多的回报，难免会不甘心。
从这个角度来理解，能够这句话，需要职场人具有老板的思维，在这种思维下工作，才可能做到“知行合一” 。
而一个员工可以对老板思维从心底里认可的情况，基本上这个员工也离做管理者或者做老板不远了。

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三、思考此类问题不应管状思维
我们面对这样的问题，是不可以单纯从字面含义上理解对或者错，否则就成了管状思维，非黑即白。
在不同的组织氛围下，针对不同的领导和员工，这句话的适用性是不同的。
比如一家公司给员工普通福利待遇很好，远远超出市场同行业，但是员工却养尊处优、不求上进，那么领导若在大会上说这句话，并无不妥。
反过来，一家公司给员工的待遇都很低，流动性也较大，管理者还一味强调员工该多付出，这种公司里，员工一开始被灌了鸡汤，到了后面也会意识到问题，就不会再认同这句话。
可见，同样的句子，放到不同环境，就有不一样的理解。