一位美籍华人说华为还牛什么？被制裁几个月，子品牌就卖掉了，未来核芯被卡住 _小知识

一位美籍华人说：华为还牛什么？被制裁几个月，子品牌就卖掉了，未来核芯被卡住，拿什么再谈“狼性文化”？任老：不怕，我有稻盛和夫先生的“锦囊妙计”！
任正非多次拜访日本“经营之圣”盛道和夫先生，除了学习和探讨经营之道，更多的还是学习稻盛的处世哲学，尤其是面对危机时的思维。
稻盛和夫就给了任正非两个忠告：
第一个，随时问自己，狼来了怎么办？
稻盛和夫曾经给企业内部开会问道：“如果欧美不再向我们转让技术了怎么办？是到时候等着倒闭，还是现在选择改变？”
早在80年代初期，日本的半导体行业就已经是世界的领导者了，当高傲的美国人突然发现自己的收音机，寄存器都是被人掌控的时候，就果断的举起了屠刀，而稻盛和夫的京瓷公司也在打压之列。
人无远虑必有近忧，这种危机感并非人人有。所以当稻盛抛出“狼来了”的理论时，所有的企业高层以为他疯了，纷纷表示不相信，因为科技无国界。
稻盛也就微微一笑，也不反驳，偷偷立项“私人项目”，为京瓷的核心产业中有欧美技术的开始设立“备胎计划”，而这个计划隐藏之深让人不寒而栗，整整八年未被对手发现。在遇到最终的打压之时，其他日本产业大呼“寒冬来了”，稻盛和夫的“B计划”立刻响应，不但没有在80年代末的产业寒冬中被击倒，反而因祸得福的成为行业翘楚，杀入世界500强。
而这，就是任总拿到的第一个忠告。从华为创造子品牌，到先买高通再造麒麟，最后横空出世一个鸿蒙，一步又一步，都在稻盛忠告的计算中……
第二个，相信自己，我看见了。
稻盛和夫在他的《活法》中不止一次的写到：我看见了。
马云曾经不止一次的在讲演中说：很多人是因为看见了才选择相信，而我们的少部分员工是因为相信所以才看见。
这算是一种古老的哲学理论，出自儒家思想。稻盛和夫在让京瓷公司成为世界五百强的时候，早已经实现了人生的财富自由，当然人生更加自由，小弟们都可以各司其职，他已经准备办他的“人生大事”了：出家。
这个时候的人们最多就用用古老的有线电话，而恰巧有一次稻盛和夫用电话的时候线断了，就变成了“无绳电话”，这样的电话当然不能用，而稻盛却觉得无比的舒服和惬意。“终于没有束缚了，这就是未来！”
【一位美籍华人说华为还牛什么？被制裁几个月，子品牌就卖掉了，未来核芯被卡住】稻盛和夫预估到未来的三十年内，每一个日本人都会有这样的一部“无绳电话”，所以有必要成立一家可以管理无绳电话通讯的公司。彼时的稻盛和夫把这个想法刚说出来，董事会的人有崩溃了，大哥，别玩了，你说的那东西太虚无缥缈了。
可稻盛和夫却拉起来技术团队研究起来，自己也经常的闭目凝神的思考，思考未来，在他的脑海中一直想着，直到完全看见了心目中未来的雏形，他哈哈大笑：“我看见了，我看见了。”
然后，稻盛和夫选择相信自己，很快，通讯世界的变革天崩地裂，而稻盛和夫也成立了日本第二家电信公司KDDI，并一路披荆斩棘的杀进世界五百强。
这就是任总拿到的第二个忠告，除了未雨绸缪，更要相信自己的所见，所以今天出现的一切，基本上都是可以预见的，有些历史结果我们不可能避免，但我们可以选择更优化的路线。
稻盛和夫将两家上市公司送进世界五百强后，终于想完成自己的出家心愿了，他要完成心愿，他要出家洗涤心灵，他要领悟生死的终极奥秘，可就在这时，稻盛和夫出了一件天大的事。他得绝症了，但他并没有在意，他正常演讲，正常应酬，然后风轻云淡的把所有股份分给员工，毅然决然的出家，这时的稻盛65岁了。
修行13年，时任的首相出面让他救救亏损近三十年的日航，每一个认识他的人都说不要去，不去就是经营教父，去了可能一辈子的“经营之圣”四个字就没了。
那一年是2009年，稻盛和夫77岁答应这件事情，并于2010年初正式接手日航。他只对日航做了他相信“可以看见”的三件事。
第一，重新植入稻盛的经营哲学。
第二，重新导入经营会计，改造财务系统。
第三，重新导入新规则：阿米巴体制。
冰冻三尺非一日之寒，只有打碎了重建，才能救日航。果然，仅一年多，死气沉沉毫无生机活力的日航扭亏为盈了。两年后日航重新上市回归世界五百强，而稻盛和夫选择功成身退，他将三家公司送上五百强，他就是圣！
稻盛和夫将自己一生所学所得总结了三本书《干法》，《活法》，《心法》，这里面不但总结了老先生一生的如何发迹，认知哲学，赚钱逻辑，如何获取成功的奥秘写在里面。
《心法》主要是人生哲学。
《活法》主要是处世道理。
《干法》主要是经营之术和实践之术。都是人间大智慧。
《心》和《忠告》则更适合初学创业的年轻人。
稻盛倡导知行合一，学习任何事一定要实践，然后试错，做到学以致用才有用，不然一肚子墨水就是空中楼阁。这三本书深得马云和张瑞敏的推崇，纷纷写推荐词。而更是被学到其中匠心所在的任总认可。
推荐朋友们好好读一读稻盛和夫的几部经典作品，无论是洗涤心灵还是汲取力量，亦或是为人生找对方向都值得备存。
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