如何打造10倍优势小团队这本书告诉你 _小知识

《如何打造10倍优势小团队》这本书告诉你
作为管理者的你，是否曾遇到过以下困境。
团队不稳定、业绩完不成、工作氛围差，上司给的压力大，下属又不听指挥，作为夹心层的你觉得无比痛苦，但苦苦不能找到解决的办法。
这像极了我的状态，因为老公的职业规划，又重新回到了房地产，而我被迫半路接管了老公的公司，作为创业公司的总经理，很多业务和流程都不熟悉，再一个自己也没有相关的管理经验，所以管理公司觉得很吃力，员工也不是很服从。
自己也一直有意识地寻找相关方面的书籍，想解决自己遇到的困局。
偶然间发现了一本《如何打造10倍优势小团队》的书，给了我不小的启发。
作者奥尔登.米尔斯是美国海豹队前指挥官，曾3次带队完成了极具挑战性的任务。奥运会赛艇项目冠军团队成员。退役后，创办了“完美健身”的体育器材公司。该公司以爆发式的发展速度成为美国中小企业的翘楚。
作者之所以能够取得这样的成绩，就是因为他掌握着一套打造10倍优势小团队的方法，凭借这个方法，作者可迅速能够在新的领域站稳脚跟，完成了别人不可能完成的任务。
原来打造10倍优势的小团队，必须要启动CARE循环，也就是需要4个步骤循环滚动。
一、联系
通过建立心灵联系，来赢得人们的支持。这里的联系是需要与队友或者是同事建立联系，而联系的核心在于同理心-站在你同事的角度，理解他们的观点，最重要的一点就是理解他们的感受。
正如林肯总统所说：“要想要一个人心甘情愿地支持你的事业，你必须首先走进他的心灵，这是通往他的理性的坦途。”
二、实现
优秀的领导人会帮助队员们在团队目标中找到个人的意义，会设想自己的团队具备成功所需的一切条件，会在团队取得进步或偏离轨道时，提供建设性的评估结果和反馈意见，也会对成员们的贡献表示重视和感激，从而化解恐惧，将压力转化为动力，直到实现目标。
【如何打造10倍优势小团队这本书告诉你】三、尊重
优秀的领导人如果想真正激发团队的创造力，就需要团队有足够的安全感，只有如此，团队成员才能毫无保留地贡献自己的聪明才智，而塑造安全感的前提就是尊重。
四、赋权
高明的领导都会赋权，因为赋权可以让团队既有意愿，又有能力。领导应该建立起完善的学习机制，让整个团队的能力共同提升，当各项分享机制成了一种习惯，团队成员的能力和凝聚力都会有极大的提升，在分享知识的基础上分享全权利，整个团队的效率就会大幅提升。
让我们一起跟着作者学起来吧，做一个优秀的管理者，不再焦虑和迷茫。

文章插图