励志大学|迟到一次扣100块！员工：迟到直接请假！制度的五点漏洞你占几个老张最近找我吐槽

老张最近找我吐槽，说现在的小孩子实在太难管理了！
管理是什么，又有多难，每一个人都有自己想法和理解。
比如说员工经常迟到，即使强调了很多次但是员工还是不听，该迟到的还是迟到
比如说员工就喜欢吐槽说公司的坏话，甚至是拉帮结派
比如说员工到点就走，不愿意加班，或者一到下班就回去做副业，不愿意花更多的时间在工作上
比如说员工不喜欢自己的上级，总是以消极的对待现在的工作

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如果遇上这样的情况，你会怎么做？
前段时间，我们去一家企业做落地的时候，同样这位老板也面临着这样的问题，员工经常迟到，即使是强调了很多次，员工还是不听，这个老板很郁闷，于是就开始在公司里面发布了这样一个通告，每次迟到扣20块，但是问题还是没能解决。
这位老板觉得是钱太少员工不在意，于是加大了惩罚力度，员工迟到了扣100块，结果迟到的员工直接请假不来了，才迟到几分钟就要扣一百块，一天的工钱没了，还不如睡觉。

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【励志大学|迟到一次扣100块！员工：迟到直接请假！制度的五点漏洞你占几个】管理并不是经验主义，以前的经验放在之前能用，但是放在今天并不一定适用，但是我们习惯了照搬过来，往往造成一种结果是越管理越难管，最后不欢而散。
也有不少的管理者有疑问，难道仅仅是为了留住员工吗？管理并不是为了留住员工，而是为了更好地达到管理的目的，一定要明白，管理的目的是为了什么，如果没有目标，往往管理者会用手中的权利的让员工屈服达到自己的目的。
管理是一门艺术，没有固定的答案，但是有几点是相通：
第一：以员工成长为前提
我们去落地的企业中，一直在强调，管理者要有格局，以员工的成长为前提，但是大多数的管理者依然沉浸在自我业绩的增长中，忙里忙外，却忽略自己的工作岗位是要做些什么，
过于忙的人，特别被迫忙的人，不善于打造制度、体系、平衡，也不善于预防，也不善于培养人，更不舍得授权。

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那么员工不能成长，凡事都是要靠自己，一个能力再强，但是不会使用别人的能力，这是一个不合格的管理者，精力有限，如何培养更多优秀的人才是管理者要做的事情。
第二，学会授权
授权怎么做？我们要学会区别对待，有些员工适合授权有些员工并不能授权，这就基于管理者对下属的了解，如果了解不够，有些员工不适合授权却授权了，管理者往往要承担相应的责任。
积分制管理在授权这一块上是如何做到的呢？
领导接到一个项目的时候，按照常理是自上而下，把工作安排下去，每个人接到任务之后就各自完成，这种情况是员工各自做各自的事情，做完就完了，但是项目是整个团队一起完成，这就需要团队的协作精神。

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而积分制管理能够调动员工协作精神，比如说完成这个项目是1000分，于是整个团队来讨论，自己能做什么，该拿多少积分，团队一起商量确定下来，最后确定一起做干。
其中这个1000分除了还包括了完成的时间、完成的质量、验收的结果，如果说团队中一个完成了手头上的工作，但是团队不能及时完成，这个积分也达不到1000分。
积分制管理的积分分配的优势在于几点：