创业|公司很小的时候，怎么判断未来老板能否做大做强？只看这三点( 二 ) 财务自由

至于使命感和愿景，这就更虚无了，可以有，但不是最重要的。
最重要的，是公司的外功。
市场占有率、保有率、增长率，这些数据，是创业早期最为重要的东西。在早期公司打开市场的时候，全体公司成员必须要利用先发优势，在短期内看到一些成效，付费等等，这些通常来说是比较重要的，也是一家公司能否拉到投资的关键性指标。
对于投资人或投资机构来说，数据是最重要的，管理职能、愿景、使命这些东西，是公司上市前讲给外界听的，以扩大公司的声誉和影响力，有个好价格。
因此，修炼外功是小公司最为重要的一点。市场占有不行、转化不行、商业模式不行，如何指望投资人给你投资？天使轮到D轮的概率是2% ，这意味着100家初创公司中，有98家会倒在拉投资的这条路上。
因此，外功就显得尤其重要。
【创业|公司很小的时候，怎么判断未来老板能否做大做强？只看这三点】几乎所有的小公司都想取得指数级增长，但现在的市场中，消费者愈发成熟，商业模式愈发清晰，新的创业赛道几乎都是照搬过去的商业模式，换汤不换药下，很难从中走出优秀的创业公司。
除此之外，公司还得同竞争对手去竞争，多种战术、不同的打法，这都需要初创公司快速跟上，及时追赶，以抢夺总额不变的市场份额。
如果一家公司的销售团队具备狼性、野性，有特色，那么这家公司是值得看好的，这里有两个指标比较重要，第一个指标是该公司的市场份额，第二个指标是增长率。
前者反映当下水平，后者反映过去的业务状态和未来预期水平。
这两个指标，通常都能够精准且较快地判断一家公司的前途如何。只要公司开始跑出了第一步，那么往后的路就不见得困难，万事开头难。
三、创始人、初创团队很重要一个好的创始人和好的初创团队，可能其重要性不会低于前面两个因素。
一个好的创始人和团队，具备以下几个特点：

连续创业者最好，这表示有着丰富的经验和资源
过往履历优秀，最好有着大厂的工作经验，且取得过不错的成绩
认知强大，具体表现在开早会、开会、以及演讲工作中
有钱，有钱才能为这家创业公司注入新鲜的血液，或者有资源，能够拉到投资

以上这四点，如果创始人和其核心团队都具备的话，那么不用怀疑了，跟住老板就对了，老板去哪里，你就去哪里，这就是你实现财务自由的可能。
说到这里，有必要总结一下了，所谓判断，就是在各种风险和因素之中，取一个最大值，也就是最大的概率。
这里又分为人为因素和不可抗力。什么叫做不可抗力呢？例如宏观的经济影响、政策影响等等，不是个人所能及的，我们就称之为不可抗力。
换句话说，以上三点并不能够保证百分百就能够跟住老板并且做到上市。但的确能够把概率从2%提到50% 。
不过还有一个变量是，试错成本。很多因素，都是需要我们去付出时间去验证的，这一切不可能在面试中就能够知晓。
因此，为了降低试错成本，我们需要做的是，动用一切资源，去查该公司的已知信息或公开信息，从而降低我们的试错成本。
有的人试了一两次就遇到了，例如蚂蚁金服的彭蕾，但有的人，终其一生也遇不到，除了眼光之外，运气也是实力的一种体现。
end.

作者：罗sir ，新青年的职场内参。对一切似是而非的事物和理论怀抱好奇，年读书超百本，关注我，把知识磨碎了给你看。