镇主zhenzhu|为何它会在疫情后巩固头部优势?,三大指标看融创( 二 )


报告显示 , 融创上半年实现营业收入773.4亿元;核心净利润130.4亿元 , 同比提升3%;本公司拥有人应占溢利109.6亿元 , 同比增长约6.5%;母公司净利润率14.2% , 同比提升80个基点 。
另一个值得关注的 , 是房企的抗风险能力 。 其中 , 最重要的财务指标是负债率、融资成本和现金流 。 2020年上半年 , 融创有息负债总额稳步下降 , 净负债率大幅下降23个百分点 。 截至报告期末 , 账面现金达1209亿 , 流动性充裕 。
而融创通过提升银行类融资占比、把握公开市场债券融资机会、提前偿还高成本信托来优化融资结构 , 同时实施严格的分类红线管理等举措 , 2020年上半年 , 新增融资成本显著下降1.9个百分点 。
在公开市场方面 , 上半年融创在境内发行了2+2年期债券 , 利率仅4.78% , 较去年可比债券二级市场收益利率下降约2% 。 融创在境外债券市场发债期限得到延长的同时 , 融资利率亦整体下降约1.5% 。
此前据市场预判 , 相关监管部门将出台新规控制房地产企业有息债务增长 , 并设置“三道红线” 。 2019年 , 融创开始主动控制杠杆水平、降低融资成本 , 规避了市场风险的同时 , 也在规避政策风险 。
Part.3
多元业务
房地产公司从“盖房”到“管理”模式的转变 , 在头部房企中 , 基本已达成了共识 。 融创在2019年初升级集团战略为“中国家庭美好生活整合服务商” , 开启业务多元化的篇章 。 围绕这一逻辑 , 融创基于地产主业 , 搭建了融创服务、融创文旅、融创文化等多个下属产业集团 , 业态涉及物业、文旅、文化、会议会展、医疗康养等众多板块 。
尽管疫情对旅游行业打击最为明显 , 但从业绩来看 , 融创文旅在复工复产后 , 经营快速回归正常 。 4月之后 , 融创文旅的单月收入、客流量、酒店入住率、乐园客流等指标均呈现逐月上升趋势 。 截至8月25日数据 , 当月文旅集团收入已达5亿元 , 融创乐园客流量达243万人次 , 商业客流量达1021万人次 , 基本恢复至疫情前水平 。
融创文化同样在一系列运营整合之后成绩初显 。 集团持续完善影视产业链条布局 。 不仅战略投资艺人经纪公司“萌扬文化” , 更是在日本、韩国设立业务公司 , 中日原创动画厂牌“千万间”、中韩IP业务平台“融创未来株式会社”业务均持续推进 , 以国际化视野推进文娱产业布局 。
如今 , 融创文化的内容制作逐步进入稳定输出阶段 , 并不断深化打造IP长链运营体系 。 2020年初 , 融创文化收购亚洲知名视觉特效和动画公司BaseMedia , 其首部原创动画作品《许愿神龙》将于2020年全球上映;融创影视共同出品的致敬共和国功勋人物的建党一百周年献礼片、国家一号电视剧《功勋》 , 计划于2021年国庆档播出;联合出品影片《刺杀小说家》也将于2021年春节上映 , 备受市场期待 。
随着各项业务的稳步推进 , IP实景落地以及板块之间的联动互补效应已然形成 。 上半年 , 文旅与文化业务板块进入深度互动阶段 , 比如阿狸装置展落地八城融创茂 , 实现了内容IP与线下实景的相互赋能 , 为“内容+平台+实景”战略提供了先行经验 。
目前 , 融创中国(HK:01918)的市盈率仅为5.62 , 远低于行业9.85的平均水平 。 无论从经营还是投资的角度 , 处于行业头部位置的融创 , 无疑是资本的优良避风港 。
附录:
融创中国发展轨迹 。
2010年-2019年 , 融创合同销售金额从71亿元上升至5562亿元 , 增长高达77倍 。
同期 , 营业收入从82亿元增长至2937亿元 , 增长35倍 。
同期 , 核心净利润从15亿元提升至271亿元 , 增长17倍 。
2010年-2020年6月底 , 土地储备货值从876亿元增加至3万亿元 , 增长33倍 。
同期 , 净资产从47亿元增长至1339亿元 , 增长27倍 。
2010年-2020年 , 融创市值从104亿港元扩大至1571亿港元 , 增长14倍 。 值得一提的是 , 上市十年 , 融创不仅成为行业里的千亿蓝筹企业 , 更备受权威机构认可 , 融创已被纳入恒生中国企业指数成分股、MSCI中国指数、富时房地产指数、恒生中国(香港上市)100指数、恒生中国内地地产指数、中证香港100指数、恒生中国(香港上市)25指数、MSCI中国50指数及恒生中国企业指数 。