|让下属失望的领导，通常都具备这四个举动，你要多留心了

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让下属失望的领导，通常都具备这四个举动，你要多留心了
同一公司的不同部门的领导，会因为自身的处事方式的不同，产生不同的领导效应。
有的领导能带领手底下的员工鼓起干劲，做出一番成效，还能留下很好的口碑，大家都喜欢在他的手下做事。有的领导虽然也能带出一番乘机，但是下属不开心，做事也是暗地里怨声载道，甚至想要调职离开这个部门，或者因为这个原因辞职离开，另找工作。
手下员工对领导态度从侧面传达了领导对单位人力资源的利用，是否能提高手下工作的积极性的一种能力表现。每一个作为领导的人，都不愿意看见自己手下的员工对自己非常失望的一幕。而这些让员工失望的领导，通常都具备了这四个举动。
第一个举动：无偿加班没有补贴
在职场多年，加班已经成为了每个员工的一种常态。公司虽然在规章上明面写着不会有加班，但出于为了完成当天的工作量或者赶完项目进度，员工们会选择自愿加班。当然，也有不少公司会贴心的给予补贴，因此，有不少员工会咬咬牙，选择加班，只为了完成自己的工作。
不过，一些员工原本就能获得更高的收入，而且也有能力晋升高职，但是他却并不能够在这里安心工作，宁愿选择另寻他路。原因就在于是领导喜欢额外给多余的任务让他加班。不但没有加班费，还做不好就会被责罚。
这不由得让人怀疑是不是被故意针对了，如果只是一个人被这样做，那极大可能是被针对了，如果是一个部门都是这样，那样就是领导自己的责任。而年轻人在公司里得不到实质的奖励，做着额外的工作还被责罚，自然是会忍不住这口气，哪怕公司再好，也会因为领导的原因选择辞职。
第二个特质：只喜欢空画大饼
画大饼这是每一个公司的领导人最喜欢对员工做的事情。似乎只要要将未来讲述的多么的美好，就能调动员工的积极性，一同为未来打拼奋斗。
但这也是手下的人最反感的事情，有的领导只喜欢空画大饼，把所有人迷惑的服服帖帖。事后却忽略员工的自身利益，遇到员工提出的反馈问题，只会打着哈哈忽略过去，依旧没有任何的实际操作。这样不仅仅是失去了人心，也会逐渐失去团结大众的机会。
作为领导如果不能明白自己的所做所为，依旧只展望大的方向，忽略小事物。这样导致下属非议众多也是情有可原。
第三个特质：随意推卸责任
在工作中吗，领导主要就是颁布任务给下属去执行，鲜少去主动干涉他们的进度。只有那这种自认为水平可以，并为之沾沾自喜的领导，才会对着员工的工作指指点点，掺活一脚。导致原本的进度一而再，再而三地拖慢。使团队的效率降低。
当任务出现重大失误时，为了自保便会将责任推向原本做这份工作的员工，让员工背黑锅。导致大家在职场中的自尊心和工作积极性性受到了打压。也会让手下对你的信任大幅度降低并心生怨恨，严重的会故意拖慢工作进度，或者干脆辞职走人。
第四个特质：喜欢占小便宜
进入公司后，总是会有一些公司聚餐。有些领导出于好心或者为了维护与我们这些下属之间的良好关系，就会选择请客吃饭。但是大家结账的时候，却发现有的领导会故意去占一些人的便宜。我们也许会出于维护领导的威严，或者不想得罪领导等等一些原因，选择去附和领导，忍受这一点小小的亏。