格力电器|国民牙膏“两面针”：主业不佳，副业亏损，如今沦为宾馆用品( 二 ) 新能源|营收|净利润|股票板块

二十世纪末二十一世纪初，国际贸易随着世界各国间相互交流的不断推进而得到加强，很多国外牙膏品牌也相继进入中国。西欧国家向来实行资本主义市场规制，本身就拥有十分雄厚的经济资本。在诸如高露洁、佳洁士等外国牙膏品牌进入中国市场之后，首先第一步就是进行耗资巨大但成效卓著的广告宣传。
众所周知，成功的市场营销有时候完全可以决定一个品牌的生死命运。在商品品类繁多的二十一世纪，传统式“酒香不怕巷子深”的商业模式早已过时。唯有过硬的品质加上高效的品牌宣传，才是一个企业得以成功的制胜法宝。
国外牙膏产品在质量方面，有其始终领先很多国家的科技水平作为支撑，再加上其五花八门的营销策略，很快就在我国牙膏市场占据一定份额，使得原本“一家独大”的两面针牙膏，收到了巨大的冲击。
同时，在两面针牙膏首次提出中草药配方理念之后，原本专攻药物的企业—“云南白药集团股份有限公司” ，也开始进攻日化行业，并且推出了同样为中药成分的牙膏产品。基于云南白药本来就是一家以药材产品出身的公司，所以它所推出的中草药牙膏，几乎不费吹灰之力，就迅速得到了我国民众的信赖。
如此状况，也就意味着，当时的两面针牙膏“内外受敌” ，同时经受着来自国外和国内两大阵营的攻击和挑战，以往自己独享的巨大市场份额，后来却慢慢被其他来势汹汹的企业所瓜分。
据相关数据显示，已经上市的两面针牙膏，在2003年之际，已经拿下了高达5亿元人民币的销售总额，即便受到其他品牌的冲击，却依然威风不减当年。当然，这完全是得益于两面针作为我国几十年来的传统牙膏品牌，在我国老百姓心目中占据着难以取代的重要地位。
所以，如果在当时的情况下，两面针牙膏迅速意识到自己所处的境地，存在哪些优势和劣势，从而对症下药，那么在以后的时间里，其他牙膏品牌即便来势汹汹，也未必能将两面针打败。可要命的是，两面针在这一关键时刻，的确意识到了自己身边“危机四伏” ，却并没有准确地找到自己最有效的应对方式。
面对自己腹背受敌的状况，两面针牙膏并没有从产品本身的升级换代、广告营销等方面进行革新，反而是为了扩张自己的市场份额，将自己的产品进行了多领域的扩张。一时之间，原本专注于牙膏经营的两面针企业，依次推出了自己名下的各种洗护用品、卫生用品。
多样的产品必然伴随着多样化的营销成本，从而更加削弱了企业总部，对其核心产品—牙膏的营销投入。自己的产品品质和宣传手段，不仅没有进行升级创新，而且还因为其他外围产品的推出而遭到了削弱。这一状况，使得其他牙膏品牌的营销策略更加事半功倍，很快赢得了大把消费者的青睐。
毫无意外，策略“跑偏”的两面针牙膏，于2003年的巅峰之后，便迎来了自己“滑铁卢式”的衰落。市场份额不断缩小、销售成绩逐年下降，两面针在辉煌过后，慢慢陷入了沉寂。 2006年是两面针业绩完全反转的一年，净利润由正转负。 2007年，不忍从此走向消亡的两面针，甚至投资大热的房地产行业试图翻盘，可最终的结果依旧不尽人意。
为了重新赢回自己的市场份额，两面针还不惜痛下狠手，几年间连续换了4任董事长。可即便如此“折腾” ，两面针还是始终持续着自己的低迷状态，仿佛不管谁来“救场”都注定无力回天。
如今沦为宾馆用品2017年开始，尝试了各种自救方法的两面针幡然醒悟，明白了自己的生存与否，决胜关键并不在于其涉足领域的是否多元化，而其更多的要点，是自己所服务的消费者。它开始意识到，其实在自己受到其他品牌的冲击时，最应当做的，是迅速对自己的产品本身做出改进，融入更多适应消费者需求的元素，并且对其创新型卖点做出大力宣传。
而那些关于其他产品领域的涉足，则应当是放在自己核心产品地位得到巩固与加强之后。可无奈“时不我待” ，有谁又会驻足停留，耐心等待两面针的痛心悔悟并且放任其发展壮大呢。
当两面针找到真正的崛起之术时，我国市场份额，早已被其他牙膏品牌瓜分得所剩无几。而且商业市场向来冷漠无情，不是你死就是我亡。两面针想要在愈加激烈的市场竞争中，重新拿回昔日的辉煌，又谈何容易。