极速聊科技|Spotify在播客领域能走多远？，假冒风波迭起( 二 ) "过去一年里

乍一看，对于音乐发行领域最大玩家之一Spotify来说，这次向播客领域的推进有着重要意义。它代表着Spotify的产品组合从单纯的音乐扩展到了所有听觉上的内容，其基础技术在功能上也是一样的，毕竟声音就是声音。
在业务方面，播客在过去几年里实现了接近三位数的增长，从6900万的总收入到2019年的3.15亿，并有望在2020年及以后继续保持这一轨迹。 Spotify有机会进入一个与其核心产品自然结合的市场，保证音乐之外的多元化发展。
但有几个前提需要注意：
首先， ApplePodcasts是这一领域的压倒性优势者，占据了大约70%的市场份额。 Spotify只控制了10%左右，不过他们自2016年推出播客以来，已经成功地从5%翻了一番；
第二是明显缺少货币化工具，让人联想起谷歌和Facebook想通之前的网络广告状况。尽管苹果在这里有巨大的机会，但就巩固其作为创造者和广告商的最佳播客平台的地位而言，他们还没有投入任何资金来创建一套强大的货币化管理工具。
在更主观的层面上，作者作为ApplePodcasts的用户表示其对听众方面的用户体验并不是很满意，猜测这些问题与苹果对用户数据隐私的重视有关。
当然，所有这些都是说Spotify有合理的机会来接替苹果的工作，为创作者、广告商和听众创造顺畅的体验，这可能与YouTube征服在线视频的轨迹相似。上述收购预示着Spotify在这一市场取得主导地位的方法。
2.通过Anchor.fm ， Spotify赢得了在播客托管领域最大的玩家，截至2019年中期，该公司的市场份额为30% 。 Anchor.fm最初的卖点是与苹果的无缝整合，而且其已经开始研究当前平台所缺少的广告管理和分析工具。
3.JRE独家协议既为Spotify增加了Joe的忠实听众，也为成长中的独立播客打响了最佳合作伙伴的名声，这里隐含的信息是，如果像JoeRogan这样的名人播客选择Spotify ，那么其他播客也应该这样做。
这里的终极目标是创建一个播客平台，让每一个播客创作者、每一个听众和每一个广告商都想加入，从而获得聚合商的丰厚利润，可以称其为播客中的亚马逊。从表面上看，这将是一个积累Spotify所需规模的伟大战略，但作者对其基本假设持怀疑态度。
具体来说，作者认为， Spotify的战略要求播客市场要么保持极度分散，要么在Spotify内部品牌下进行整合，这样Spotify才能实现真正的聚合效益。
强大播客品牌的威胁
分析可以从对播客领域的细分市场进行更深入的研究开始。根据AndressenHorowitz ，播客创作者可分为五类：单纯的爱好者、非媒体企业和非营利组织、大型独立创作者、播客制作公司和致力于播客的传统媒体。
我们可以将前两类排除，他们的受众规模太小，无法影响更大的市场，而且他们的播客需求与Spotify所追求的广告目标并不一致。
第三类是Spotify的工具和规模开始变得吸引人的地方。拥有越来越多追随者的独立创作者很可能希望将自己的手艺变成一份全职工作，随着他们的成长，他们会发展出对更强大的支持功能的需求。
在他们的职业生涯中，这是制作公司可以介入并提升价值的地方：他们成为许多不同播客创作者的后台，集中所有的支持功能，为雄心勃勃的项目提供任何必要的资金支持，并最终通过扩展服务的播客数量来实现规模盈利。
几十年来，好莱坞和音乐产业都是这样的工作方式，甚至YouTube行业也在一定程度上采用了这种模式。
制作公司最终会意识到在播客制作中实现更大的规模经济的价值，一个品牌可以有效地运营数百甚至数千个播客的制作。这将导致一堆制作公司之间的并购活动，
Spotify是这一趋势的早期参与者，而作者认为iHeartRadio是另一个强有力的竞争者。现在Spotify可能是这种整合偏向的公司，毕竟其已经表现出愿意花大价钱来获得自己想要的立足点。但随着播客获得主流曝光，并成为风投的目标，这一策略将变得过于昂贵而不可行。