简单观察|多年亏损一朝翻身啥招数？——龙煤鹤矿长安工贸公司脱困转型发展纪实亏损多年的龙煤鹤矿长安工贸公司

亏损多年的龙煤鹤矿长安工贸公司，靠改革换了个活法、靠强化管理去疾固体、靠转型渡过难关，一朝翻身。 2017至2019年三年累计实现利润800多万元。今年上半年，在受疫情影响产值同比减少750多万元的不利情况下，仍然保持了增长态势，预计全年可实现利润180万元。
【简单观察|多年亏损一朝翻身啥招数？——龙煤鹤矿长安工贸公司脱困转型发展纪实】“换个活法，反亏为盈”
长安工贸公司成立于2004年10月，是鹤岗南山煤矿进行主辅分离改制后，由辅助企业物业公司及电机厂、修复厂、净水厂等一溜的辅助单位及转岗分流职工2050人组成。 2013年至2016年，因支柱产业斜井区煤炭资源枯竭，三年累计亏损3000多万元，企业陷入经营窘境。
扭亏增盈，保住职工的饭碗，出路在哪里？
长安工贸公司一班人苦苦思索、探求解困之道。 “不熟悉的领域不涉猎，作为鹤矿公司大型设备检修基地之一，还是应该从面向矿山做起，从服务矿山打开局面” 。公司上下迅速统一思想。靠改革换个活法、靠转型挣钱养家，成为长安工贸公司的共识。
说时迟，那时快。公司班子成员带头兵分多路，深入到各个厂点开展调研，摸清家底，征求意见，谋划思路。对内全面实施市场化管理和物资全程闭合管控，为有效盘活闲置资产，优化产业布局，对原有生产结构、经营模式进行优化调整，资源重新配置……一套组合拳下来，拳拳到位。很快形成了以“矿山大型设备修造、公路运输、风筒加工、金属网制造、井下污水净化、建筑维修”为主体的六大生产经营板块。
在此基础上，他们又挥刀劈向“三项制度”改革，企业劳动用工、人事及分配制度上重新洗牌，施行极限定岗定编，缩减行政人员，鼓励人员向生产一线流动：激励政策向生产一线倾斜，目前生产一线在岗的327名职工绝大部分都是一岗多责、一专多能。逐步健全完善差异化薪酬分配机制，以产值利润和贡献大小为制定工资标准的依据，形成了多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪酬分配制度。
27岁的职工曹伟龙，原本是机关经营管理部的一名科员，公司深化改革相关制度出台后，他主动放弃科室工作，要求到生产一线锻炼，如今已成为了机加方面的技术骨干。 “在生产一线不仅能学到技术，工资还高，而且单位也给我们成长进步积极搭建平台，这是好事，干嘛不干” 。曹伟龙说。
“吃着西瓜，也不丢芝麻”
为了激发各个厂点经营活力，坚持一厂一策，先后制定出台了长安工贸公司经营管理办法、全员销售管理制度等多项经营管理政策，激励各厂点挖掘潜力、经营创效。
大德公司是长安工贸公司的子公司，在全力做好液压支架、乳化泵、钻机、电动机等设备维修的基础上，积极拓展设备修造新领域。 2019年开始探索对井下掘进机进行大中修；今年又成功与郑煤机联手尝试对ZY5000型号液压支架进行电控改造，开创了“手液控”改“电液控”的先河。为了保质保量的完成改造任务，他们积极克服疫情带来的影响，一边周密做好防疫工作，一边组织工程技术人员加班加点抢工期、抢进度，仅用时一个多月的时间就完成了120架液压支架电控改造任务，作为鹤岗矿业公司第一套自动化电液控综采系统应用于兴安煤矿综采一队，通过几个月的生产实践，运用效果良好。
同时，他们坚持“能修复的不换新、能自制的不外购、能自修的不外委” ，不断扩大自制加工和修旧利废品种规模，大德公司各类千斤顶、操纵阀、液压锁、连接头、旧胶管等全部实现自检自修自用；风筒厂利用风筒边角废料加工制作风筒辅助件，实现了“吃干榨净” ，降低了维修成本。