创业邦|“现代管理学之父”德鲁克：90%的创新来源于这七个机遇( 三 ) 「充电」是创业邦推出的干货类栏目

人口变化看似是“长期”的变化，但其实不然。好比欧洲的移民潮，经过30年就让美国的乡村发展为国际化大都市。在当前时代，关于人口的一个基本假设应该是，人口本身就是不稳定的，而且随时都会发生突变，比如美国20世纪60年代的“婴儿潮” ，毫无征兆。
现在的商业健康险，就是建立在对人口统计数据的判断上，随着我国老龄化加剧，医疗费用仅靠基本医疗保险难以承受。还比如对人工晶状体机会的判断，是建立在白内障人群持续增长导致手术量增加之上。
创新机遇来源六：认知的变化
事实本身没有变，但认知变了，意义就变了。
“资源”也是如此，曾经青霉素被认为是一种细菌时，只是一种物质，当被发现可以作为抗生素时，它变成了资源。
这由人的心态决定。但认知的变化，其实非常具体，可以被界定、被检验、被利用。比如小米手机，打出的slogan是“为发烧而生” ，印制的粉丝服写的是“屌丝” 。这其实也是小米敏锐捕捉到了新一代年轻人的认知变化，屌丝不再是贬义词，而是戏谑性的极客的代名词。
如果要利用认知变化进行创新，需要特别关注时机。在认知确实发生变化的前提下，需要及早占领用户心智，如果太晚，市场将拱手让人。
创新机遇来源七：新知识
知识创新的一个特点是，几乎从不基于一个要素。单个知识往往谈不上创新，但将多种不同知识融合，可能创造出大的机遇。比如计算机的产生，便属于知识创新。
但知识创新的限制也很多。一是时间跨度长，根据规律，知识变成可应用的技术，进而开始被市场接受，所需要的间隔时间大约25~35年之间。更何况，基于知识的创新，需要所有必需的知识齐备，此外，基于知识的创新还面临市场的不可预测性。
知识类创新，属于高风险、高回报。
不过，通过把新知识与创新机遇的其他来源相结合，比如程序需要，知识创新风险是可以降低的。其实就是给基于新知识的创新寻找落地场景。紧贴具体需求的创新，才能降低风险。
比如当前火热的5G概念，是前沿的新技术，据创业邦采访的投资人预测，尽管5G正在加速推进，但从提出到应用的成熟，可能至少需要十年的时间。但创新者仍可寻找落地场景，比如结合医疗行业中的实际痛点，将5G作为远程医疗解决方案中的工具，可以提高市场的可预测性。
基于知识的创新，最大的威胁是所在领域变为大众市场，将面临大量的竞争。也因此，该类创新的窗口期很短，要求一击即中。仅占领概念和建立标准并不够，还需要占领该领域。
创新者最好能亲自参与终端市场，这样能够确认创新在市场中的渗透情况，以及有效遏制潜在竞争者的进入。比如杜邦公司研发出尼龙纤维的同时，帮助发展尼龙袜等下游产业。
写在最后
以上七个创新来源，没有高下之分，但有共同的原则：
首先，创新的最终目标应该是取得领导地位，否则不可能具有足够的创新性，也就不可能有所建树。
其次，要使创新行之有效，必须简单明了，目标明确，且使操作者容易上手，这样才有助于更好地调整。