猎云网|在投资行业“拐点”创业的“局外人”( 二 ) 【猎云网北京】9月17日报道（文/林京）

梅花创投创始合伙人吴世春的“三分钟投资决策” ，也给陈能杰留下深刻印象。 “（吴世春）就问你们想干什么事情，大概就交流几分钟之后，就决定投我们了，真的是很传奇那种。 ”
不过，陈能杰也坦言，早期投资还是看人，本身吴世春对创始团队成员有一定了解，其次与他本身所在行业接近度较高， “他可能会觉得说，多一个像我们这样的机构，对行业的生态有帮助。 ”
对管理团队的思考
《母基金周刊》从媒体开始创业，历经三年，逐步成长为投资行业服务平台，其中历程并非线性，充满了曲折。陈能杰认为，无论是快速发展或者是业务受阻，背后隐藏的都是人的问题。
在这个行业里，没有工厂、没有重资产，从融资、业务拓展到线下活动，所有的一切，全部是跟人打交道。而人既是推动发展非常重要的主观能动性因素，也是最不可测量的要素。
“我所有的快乐和痛苦都是跟人相关。 ”陈能杰如此感慨道， “快乐地方在于，团队成员从各个角落里面来到你的身边，进入这个团队里面，跟你并肩作战。但在早期业务开疆拓土时，也经常出现团队彼此不对付、骨干离开，项目发展受阻的情况。 ”
对创业者来说，所踩过的坑或者挫折，到最后都会转变成一种“财富” 。从精益创业角度讲，陈能杰觉得，这也并不完全是坏事，团队摩擦等负反馈，也让公司在短时间内验证一些业务拓展上是有问题的，未来的战略规划更加清晰和坚定。这比短时间内带来营收更有价值。 “就像是离过一次婚，你就更知道自己想要什么样的婚姻一样。 ”

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剥离掉创业者这个身份，陈能杰更像是一个文人的状态，平常喜欢阅读，写点书评，翻译诗歌，拥有一个属于自己的精神世界，内心感性、丰富，也喜欢宅的状态。 “喜欢诗歌，读诗写诗在七八十年代，是一个非常流行的事情，但是现在这样的爱好也许显得有些另类。 ”谈到此处，他也忍不住自我调侃道。
“创业者也可以是人文气息的，对吧？”随后，他又补充道，对这个话题也突然感起兴趣。
不过作为公司的CEO ，在管理团队成员上，显然需要他更多地去“走”出去。团队成员难免认知不统一，有效沟通是一门必修课。过去，更专注于做事，比较理性的陈能杰也坦言，由于经常在公司“唱黑脸” ，说话也比较直，不够感性，团队管理不够有温度和技巧，团队成员可能也对自己存在一些误解。
现在，在管理上，他腾出更多的精力放在团队沟通上面。每季度，《母基金周刊》合伙人都会举行一次“打脸会” ，彼此展开批评与自我批评。 “每次都挺狠的，大家发自内心的相互提意见，希望对方成长。 ”此外，陈能杰认为，认知的转变需要时间，因此也要多一些耐心。
“团队的摩擦与冲突，外部都觉得我们好像就要崩那种感觉，但其实我们内部都知道，通过不断沟通、磨合，大家的默契度是越来越高。 ”陈能杰说。
有趣的是，陈能杰介绍，公司还专门设立了诸如「郁闷假」、「亲子假」等，员工每个季度有一次申请机会。 “比如你心情不好，那就可以请假不来上班，不然来了也会影响别人。 ”在他看来，好的管理是不需要管理的，最好是不要有那种条条框框制度，只要约束好红线、底线。
日语里有个词“ikigai（生き甲斐）” ，译成中文就是「活着的意义」或「生存的价值」。在管理上，《母基金周刊》在注重团队成员的业务能力之外，也去挖掘他们的内在动力。
在他看来，人由共识而凝结成组织，从而朝着共同的方向发力。中国的整个私募股权市场在拐点、在转型期，在已经拥有天时、地利两个因素之外，需要把“人和”做好。